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WBS - Work Breakdown Structure

WBS:Work Breakdown Structure

• WBS: es una descripci´n jer´rquica del trabajo que se debe realizar o a para completar el proyecto. • El trabajo se divide en actividades. • Las actividades se dividen en tareas. • Es la convenci´n que utilizaremos, otros autores la intercambian. o

• WBS: es una descomposici´n jer´rquica del trabajo a realizar o a durante elproyecto. Similar a una descomposici´n funcional. o • Usos del WBS: – Herramienta para dise˜ar y planificar el trabajo: permite visualizar n o a los integrantes del equipo c´mo puede definirse y administrarse el trabajo del proyecto. – Herramienta de dise˜o de la arquitectura: es un gr´fico del trabajo n a del proyecto, muestra c´mo se relacionan los distintos items de o trabajo a realizar. –Herramienta de planificaci´n: se debe estimar esfuerzo , tiempos, o recursos para el ultimo nivel. ´

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WBS - Work Breakdown Structure

WBS:Work Breakdown Structure...

– Herramienta para informar el estado del proyecto: es usada como una estructura para mostrar elgrado de avance. • Su confecci´n es responsabilidad del LP. Debe definirse de tal manera o que el LP pueda administrar el proyecto. • Manera de que funcione: stickers, resaltadores, pizarr´n, paredes.!!! o • Formas de construirlo: 1. Top-Down: – Equipo completo – Sub-equipos 2. Bottom-Up
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WBS - Construcci´n Top-Down: Equipo Completo o

WBS - Construcci´n Bottom-Up o

• Se comienza con el nivel 0 (el de la meta) y se particiona sucesivamente hasta que los participantes est´n satisfechos de que e el trabajo ha sido suficientemente definido. • Debido a que las actividades se definen con el suficiente nivel de detalle, las estimaciones de costo, tiempo y recursos sonm´s exactas. a • Una vez que las actividades se han definido, se deben secuenciar. Se debe analizar qu´ actividades se pueden hacer concurrentemente. e • En la estrategia del equipo completo, todos los miembros del equipo participan de la descomposici´n. Brinda la oportunidad de que todos o presten atenci´n al WBS, y se discuta en el momento. o
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• Se asemeja a una lluvia de ideas (brainstorming). • El equipo completo acuerda la partici´n del primer nivel o • Se crean tantos subequipos como actividades haya en el nivel uno. • Cada subequipo particiona una actividad (se le asigna la actividad para la cual tenga m´s experiencia). Cada grupo hace una lista a de actividades en las cuales se descompone la actividad de nivel 1asignada. • Los integrantes presentan ideas sobre las tareas que involucra cada una de esas subactividades.
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WBS - Construcci´n Top-Down: Sub-Equipos o

WBS - Construcci´n Bottom-Up o

• El equipo completo acuerda la partici´n del primer nivel. o • Se crean tantos subequipos como actividades haya en el nivel uno. • Cada subequipoparticiona una actividad (se le asigna la actividad para la cual tenga m´s experiencia). a • Un subequipo puede solicitar ayuda externa. • Demanda menos tiempo que el enfoque anterior.

• El grupo clasifica las actividades que parecieran relacionarse. • Se reunen todos los grupos y cada grupo presenta sus resultados. Se discute en conjunto. • La desventaja de este enfoque es no definir las tareas conel suficiente grado de granularidad. Existen metodolog´ ıas que ayudan a la descomposici´n de o actividades: proveen listados de las tareas.

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Criterios para determinar completitud del WBS

Enfoques para su construcci´n o

• Cada actividad debe poseer 6...