ADMI 09 047 LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTOS Ppt

DIPLOMADO GESTION DE ABASTECIMIENTO Y LOGISTICA

MODULO II
LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTOS

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Mayo 2009

CONTENIDO

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Aprovisionamientos y Gestión de Materiales
Logística y Gestión de Aprovisionamientos
Calidad y Gestión de Aprovisionamientos
Enfoque justo a tiempo en la Gestión de Aprovisionamientos
La Gestión de Aprovisionamientos y losdesafíos en la empresa

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APROVISIONAMIENTOS
Y GESTION DE
MATERIALES

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Areas del proceso de planificación
Procesos soporte
Desarrollar la Estrategia de la Cadena de suministro
Estrategia
de Marketing

Estrategia
de Compras

Estrategia
de Producción

Estrategia
de DistribuciónPlanificación de la Demanda

Previsiones

DRP
Planificación
de los Recursos
de Distribución

Planificación
maestra

Cadena de Valor
Gestión
de pedidos
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Aprovisionamiento
de materiales
y servicios

Producción
de productos
y servicios

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Gestión de la
Logística/
Distribución
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ERP

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EnterpriseResource Planning o ERP se traduce al castellano como
Planificación de los Recursos de la Empresa, sin embargo, son más
conocidos como Sistemas de Información Integrados, Sistemas de
Planificación de Recursos o simplemente Sistemas Empresariales.

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Los ERP son sistemas de información que engloban una gran
variedad de paquetes software,generalmente multimodulares, que ofrecen soluciones integradas diseñadas para
gestionar todos los departamentos y funciones administrativas
de una empresa :
Contabilidad financiera y analítica, finanzas, producción,
mantenimiento, logística, recursos humanos, materiales,
gestión de activos, compras y pagos, ventas y cobros, bancos,
tesorería, gestión de proyectos, etc.
Están orientados a empresas degran tamaño, y a resolver sus
deficiencias en la gestión de la información, de los procesos
de negocio y de la operativa con que éstos se ejecutan.
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Entradas

Inventario

Salidas

• ¿Tener inventario es bueno o malo?

Inventario(t ) 

t

 Entradas (i)  Salidas (i)

i  génesis

• MRP estándar = técnicas para resolver el problema enentornos fabriles.
• MRP = definiciones + técnicas + algoritmos + Sistema de Información =
forma de mirar la fábrica
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Integración de la cadena de suministro
FLUJO DEL PRODUCTO

FLUJO DE LA DEMANDA

Proveedor

Aprovisionamiento

Producción

Distribución

Cliente

FLUJO DE INFORMACION

• Hoy en día se presta más atención al flujo deinformación que al de
productos.
• + Información => - Inventario
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LOGISTICA Y GESTION
DE
APROVISIONAMIENTO

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Objetivos
• Describir la importancia de la administración de la
Cadena de Abastecimiento para Manufactura y Servicios
• Explorar la influencia de las funciones de Compras yDistribución en su diseño y ejecución
• Analizar diferentes dinámicas y efectos entre cadenas de
suministro
• Definir índices de monitoreo de la operación y su
consecuencia financiera

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Administración de la Cadena de
Abastecimiento
• Propósito
– Sincronizar las funciones de una empresa con las de sus
proveedores a fin de acoplar el flujo de:
•materiales
• servicios
• Información
– Con la demanda del Cliente

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Administración de la Cadena de
Abastecimiento Consecuencias Estratégicas
• Satisfacer Prioridades Competitivas
• Implica la coordinación de las funciones clave de la Organización
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Marketing
Finanzas
Ingeniería
IT
Operaciones
Logística

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