admi construcciones

ÍNDICE
OBJETIVO
CAPITULO I: MARCO TEÓRICO

1.1. LA ORGANIZACIÓN

1.1.1. Definición
1.1.2. Cultura y clima organizacional
1.1.3. Administración del cambio
1.1.4. Sistemas claves
1.1.5. Motivación

1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.2.1. Organización funcional
1.2.2. Organización por producto/mercado
1.2.3. Organización matricial

1.3. ELEMENTOS DEL SISTEMAADMINISTRATIVO

1.3.1. Sistemas Operativos
1.3.1.1. Sistema de abastecimiento
1.3.1.2. Sistema de venta
1.3.1.3. Sistema de administración de personal
1.3.1.4. Sistema de finanzas

1.3.2. Sistemas de planeamiento y control.
1.3.2.1. Sistema de planeamiento
1.3.2.2. Sistema contable
1.3.2.3. Sistema de control de gestión
1.3.2.4. Sistema de Información


CAPÍTULO II: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA2.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
2.2. DATOS DE LA EMPRESA
2.3. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE JJMC
2.4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
2.5. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

CAPÍTULO III: DIAGNOSTICO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO

3.1. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
3.1.1. Sistema abierto
3.1.2. Clima organizacional

3.2. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO: NIVEL OPERATIVO
3.2.1. Sistema deabastecimiento
3.2.2. Sistema de ventas
3.2.3. Sistema de administración de personal
3.2.4. Sistema de finanzas

3.3. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO: NIVEL PLANEAMIENTO-CONTROL
3.3.1. Sistema de planeamiento
3.3.2. Sistema contable
3.3.3. Sistema de control de gestión

CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. CONCLUSIONES
4.2. RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOSOBJETIVO

Analizar desde el contexto administrativo a la empresa “JJ Mega Construcciones SAC”, de acuerdo a cuatro capítulos; en el primer capítulo se desarrollará la teoría con el objetivo de explicar conceptos necesarios para desarrollar el trabajo, en el segundo capítulo abarcaremos los conceptos generales de la empresa de acuerdo a su evolución histórica y el giro delnegocio, en el tercer capítulo haremos un diagnóstico de la empresa internamente como externamente de la situación actual como se desenvuelve, en la última parte se concluirá y se hará ciertas recomendaciones para mejorar a nivel administrativo la empresa.








CAPITULO I: MARCO TEORICO

1.3. CARACTERISTICAS DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO
Para alcanzar a ser un conjunto integrado, lossistemas administrativos tienen que seguir un diseño, justificado en base a la relación costo-beneficio, ya que estos no darán un “valor agregado” a los procesos y, por lo tanto, puede causar ineficiencias en el uso de los recursos disponibles.
Pasando, a los componentes del sistema administrativo son los sistemas operativos y los sistemas de planeamiento y control.
Los sistemas para loscuales se establecen procedimientos normalizados son llamados “sistemas operativos”, constituidos básicamente por la adquisición de insumos (abastecimiento), la transformación de insumos (conversión), la venta y la distribución de los bienes y los servicios producidos (ventas), la incorporación y gestión de los empleados (talento humano) y la adquisición y administración de fondos (finanzas).
Lossistemas de planeamiento y control se dividen en básicamente tres: evaluar el presupuesto y definir los objetivos (planeamiento), facilitar el reconocimiento y representación adecuada (contable), guiar y evaluar la gestión de la organización (control de gestión).
1.3.1. Sistemas Operativos
Engloba cinco grandes sistemas: abastecimiento, conversión, ventas, finanzas y administración de personal; quese integran para obtener un correcto desempeño en la empresa.
Sin embargo en este caso la empresa pertenece a la rama de servicios por lo que se obviara el sistema de conversión.
1.3.1.1. Sistema de abastecimiento
La función de la empresa comienza en la adquisición de bienes materiales para la venta, por lo que el sistema la transacción se debe realizar en el tiempo especificado. Como toda...