admi resumen

Herramientas de la planeación.

Inteligencia de competencia y de mercados: es una herramienta que se utiliza para realizar análisis de la competencia y de los mercados en los que actúan lasorganizaciones.

Análisis del entorno: esta herramienta se utiliza para realizar análisis del entorno en sus diferentes ámbitos de lo local, nacional, regional y mundial, en las dimensiones del ambientegeneral, industrial o sectorial y competitivo, y en la situación presente y futura, con el propósito de identificar las oportunidades y las amenazas de dicho entorno para la actividad de lasorganizaciones.

Prospectiva: es una herramienta que sirve para identificar diferentes escenarios futuros en los que posiblemente actuaran las organizaciones y de ese modo definir las estrategias másadecuadas para responder a los respectivos escenarios, así como para definir los respectivos planes de contingencia.

Métodos de pronóstico: son herramientas cuyo propósito es el obtener conocimientoprobable sobre eventos futuros relacionados con las actividades del entorno externo o interno de la organización.

Benchmarking: esta es una herramienta de referencia competitiva que tiene como finpermitirle a las organizaciones compararse con entidades consideradas libres o competitivas, o también comparar con sus propias áreas identificadas como libres, es decir, el benchmarking se utilizapara aprender lo mejor de otras organizaciones o áreas exitosas en la propia organización.

Elaboración de presupuestos: la presupuestación es una herramienta que les permite a las organizacionesdefinir en el presente los requerimientos para un horizonte de tiempo determinado en el futuro y los resultados que se esperan de ello.

Programación (Gantt, PERT/CPM, Project, etc.): es unaherramienta de tipo cuantitativo que tiene como propósito permitir a la organización programar sus actividades mediante la organización de los recursos disponibles.





Ventajas de la planeación...