Admi

ADMINISTRACION II
CAPITULO 16

12/04/2011
TOMAS OCAMPO ALBITER
PROFESOR: JESUS MARES CHACON

COMITES, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES

LA NATURALEZA DE LOS COMITES Y LOS GRUPOS.
Lavariación de la autoridad asignada a los comités ha originado gran confusión en cuanto a su naturaleza .
PROCESO GRUPALES EN LOS COMITES:
Las cuatro etapas del desarrollo de un grupo:
1) Formación,2) Tormenta,
3) Normatividad
4) Desempeño.
COMITÉ EJECUTIVO PLURAL:
Un comité puede tener funciones de línea o staff, dependiendo de su autoridad, si la autoridad tiene toma dedecisiones que afectan a los subordinados de los que es responsable, es un comité ejecutivo plural , es decir un comité de línea que también desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo.MOTIVOS DE UTILIZAR COMITES Y GRUPOS
Aun cuando se considera que el comité tiene orígenes democráticos y equipos. Los comités tienen un amplio uso hasta en organismos autoritarios
REPRESENTACION DEGRUPOS INTERESADOS:
La representación desempeña un rol en el establecimiento e integración de personal de los comités. Los consejos de directores a menudo se seleccionan con base en los grupos enespecialmente difícil que involucran a ciertos grupos.
COORDINACION DE DEPARTAMENTOS, PLANES Y POLITICAS
También para coordinar planes y políticas , asi como su implantación. La dinámica de lasempresas moderadas da muchas responsabilidades a los gerentes para integrar planes y políticas.
TRANSMITIR Y COMPARTIR INFORMACION
Los comités son utiles para transmitir y compartir información. Todoslos miembros de un grupo afectados por un problema o proyecto mutuo.

MOTIVACION A PARTIR DE LA PARTICIPACION:
Los comités permiten una amplia participación en la toma de decisiones. Las personasque toman parte en la planeación de un programa , o tomar una decisión, por lo común tienen mas entusiasmo acerca de aceptarlo y ejecutarlo.
DESVANTAJAS Y MAL USO DE LOS COMITES:
Puden resultar...