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LA ENSEÑANZA QUE NOS DEJA EL CASO BLACKBERRY

Todos recordamos lo que era la marca Blackberry hace algunos años, simple y sencillamente era el referente de los Smartphones y no había competidorque le hiciera sombra. Hoy día parece ser que nadie recuerda el liderazgo del gigante Canadiense y los comentarios hacia la marca y productos son generalmente malos, cuesta trabajo creer que a unaempresa con semejante liderazgo y tamaño se le haya complicado el panorama de tal modo que sus dos fundadores, Mike Lazaridisy y Jim Balsillie, renunciaran a la dirección de la empresa cediendo el paso auna nueva administración. Una falla técnica mas la tardía innovación en tecnología llevó a la marca Blackberry de ser una de las que mejor posicionamiento positivo tenía a una que llena de dudas a losconsumidores.
Pero ¿Que paso? Bien, haciendo de lado lo complejo y competido que es el mercado de la tecnología parece ser que a Blackberry le dio una especie de “Síndrome del líder” cuando se piensaque el seguir haciendo las cosas de la misma manera te garantizará la permanencia en la cima. Dejaron que tanto Apple, Android y hasta Windows Phone fueran las marcas que aportaban la innovación yellos sintieron que el poder de su server era suficiente para soportar el embate, el resultado lo conocemos todos.
Esta es una enseñanza que debe quedarle a las PYMES de este país,  sin importar elnivel de liderazgo que se tenga, ninguna empresa esta exenta de ser “devorada” por la competencia. Muchas veces las empresas al verse en la cima se duermen en su laureles pensando que sus competidores se encuentran resignados a tomar las migajas que el actual líder les deja…no hace falta decir lo lejos de la verdad que se encuentra semejante argumento…Mientras mas exitosa y rentable sea una empresaen un mercado especifico mas vulnerable se vuelve ya que todo mundo quiere una rebanada de su delicioso pastel, la competencia se hace mas agresiva y como por arte de magia salen empresas nuevas a...