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Likert otro importante exponente de la teoría del comportamiento, considera la administración como un proceso relativo, donde no existen normas niprincipios válidos para todas las circunstancias y ocasiones. La administración según Likert nunca es igual en todas las organizaciones, esta depende de las condiciones internas y externas de la empresa.Likert propone una clasificación de sistemas de administración, define cuatro diferentes perfiles organizacionales, caracterizado en relación con cuatro variables: proceso decisorio, sistema decomunicaciones, relaciones interpersonales y sistema de recompensas y castigos.
a. Sistema 1. “Autoritario coercitivo”: autocrático, fuerte, control absoluto y arbitrario, cerrado.
1. Proceso decisorio:totalmente centralizado en la cima de la organización
2. Sistema de comunicaciones: bastante precario, comunicaciones en sentido vertical descendente.
3. Relaciones interpersonales: escasas,extremada desconfianza en las conversaciones informales.
4. Sistema de recompensas y castigos: las recompensas son raras, casi no existen, predominancia en castigos y énfasis en estos.
b. Sistema 2.“Autoritario benevolente”: es condescendiente y menos rígido que el sistema
1. Proceso decisorio: permite una pequeña negación en cuanto a decisiones de pequeño tamaño.
2. Sistema decomunicaciones: relativamente precario, prevalecen comunicaciones verticales descendentes, pero con retroacción de niveles bajos.
3. Relaciones interpersonales: tolerancia de relaciones interpersonales, peroes pequeña.
4. Sistema de recompensas y castigos: existe énfasis en medidas de castigo pero las medidas son menos arbitrarias.
c. Sistema 3 “Consultivo”: se inclina más hacia lo participativo,representa un gradual ablandamiento de la arbitrariedad organizacional.
1. Proceso decisorio: es de tipo participativo y consultivo
2. Sistema de comunicaciones: prevalecía de comunicación...
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