admi

LA PLANEACION- PROCESOS DE
PANEACIONPLAN ESTRATEGICOTOMA DE DECISIONES
INTEGRANTES:
•

Estrellita Rojas De Los Santos

•

Luis Alejandro Castillo Acha

•

•

Leda Tintaya Roldan
Pamela Basaldua Jauregui
Ricciotti Giribaldi Rocha

PROFESOR
•

Altamirano Flores, Ernesto

CURSO
•

Administration General

Es una exposición de acciones a realizar con el fin de
lograr losobjetivos
y así alcanzar las metas
propuestas. Para ello podemos encontrar 6pasos con
los cuales podemos llegar a alcanzar lo que nos
proponemos.

Es el estado ideal que se
tiene de la organización a
futuro y la ambición
empresarial en sentido
estratégico a través de
planes,
programas
y
proyectos

La visión es un sueño puesto en acción.
.

La visión corresponde a lo que laempresa quiere ser

FORMULADA POR LOS LÍDERES.
COMPARTIDA POR LOS COLABORADORES.
GUIADA POR VALORES.
POSITIVA Y ALENTADORA.
QUE ORIENTE LA TRANSICIÓN DE QUE ES A LO
QUE DEBE LLEGAR A SER UNA INSTITUCIÓN.

Describe la razón de
ser o el fin último de
una
organización
dentro de su entorno
y en la sociedad en
general

•Que exprese el quehacer fundamental. Se
recomienda iniciar conun verbo en infinitivo.
•Que sea trascendente y duradera.
•Que sea sencilla y comprensible
•Que indique la repercusión o beneficio social.

Son
los
fines
esenciales o directrices
que definen la razón
de ser, naturaleza y
carácter de cualquier
grupo social

•Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento
de los demás elementos.
•Genéricos o cualitativos, porque nose expresan en términos
numéricos
•Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de
vida de la organización.
•Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo
determinando

•Sirven de crecimiento para los demás elementos de la planeación, así
como para los demás tipos de planes.

•Permiten orientar a los responsables de la planeación, sobre el curso
de acción que debenseguir al formular los planes

•Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad, con una imagen
de responsabilidad social.

•Son la razón de existencia del grupo social, tanto en su estado presente como
en su proyección hacia el futuro.

Representan los resultados
que la empresa espera
obtener, son fines por
alcanzar,
establecidos
cuantitativamente
y
determinados
pararealizarse transcurrido un
tiempo específico.

•Se establecen a un tiempo especifico.

•Se determinan cuantitativamente.

•Estratégicos o Generales: Comprenden toda la empresa y se
establecen a largo plazo.

•Tácticos o Departamentales: Se refieren a un área o departamento de
la empresa, se subordinan a los objetivos generales, y se establecen a corto
o mediano plazo.

•Operacionales oEspecíficos: Se establecen en niveles o secciones
más especificas de la empresa, se refieren a actividades más detalladas,
e invariablemente son a corto plazo

•Asentarlos por escrito
•No confundirlos con los medios o estrategias para alcanzarlos
•Al determinarlos, recordar las 6 preguntas clave de la administración:
¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Dónde?, ¿Quién?, ¿Cuándo? y ¿Por qué?

•Los objetivosdeben de ser perfectamente conocidos y entendidos por
todos los miembros de la organización

•Deben
ser
estables;
los
cambios continuos en los
objetivos originan conflictos y
confusiones

•Corto plazo: Se divide a su vez
en Inmediatos y Mediatos
•Mediano plazo: Si son mayores
a un año y menores de 3 ó 5
años
•Largo plazo: Si son mayores a 3
ó 5 años

PLAN ESTRATEGICO
¿Qué sonlas estrategias?
“El patrón de respuesta de la
organización a su medio ambiente". La
estrategia pone los recursos (humanos,
materiales, financieros y técnicos) en
juego, frente a los problemas y riesgos
que plantea el medio externo.

Tipos de Estrategias
Las operativas.
Son aquéllas que están dirigidas hacia el mejoramiento de las áreas
críticas de la empresa (comercialización,...