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1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas relativas de los enfoques funcional, matricial y dedicado para la administración de proyectos?
El diseño de relaciones de equipo frecuentemente ayuda asuperar las desventajas de un enfoque funcional descendente para la organización. Con equipos inter-funcionales, la organización es capaz de retener algunas ventajas de una estructura funcional, tal comola economía a escala y una capacitación a fondo, a la vez que se obtienen a fondo las relaciones de equipo. El concepto de equipo derriba las barreras a través de los departamentos. Los miembros delos equipos conocen sus problemas entre si y asumen compromisos en lugar de perseguir ciegamente sus propias metas.
2. ¿Qué diferencias hay entre una matriz débil y una fuerte?
Matricial Fuerte,donde el balance de poder reside en el gerente de proyectos.
Matricial Débil, donde el balance de poder reside en el gerente funcional.
Los términos “Fuerte” y “Débil” no deben ser interpretados conbuenas o malas
connotaciones. Más bien, ellos se refieren a la importancia relativa y al poder de la
función integradora en la matriz. En esencia, la cuestión yace en el balance de poder entre losgerentes funcionales y de proyectos. Según Stuckenbruck, en su artículo “La Organización Matricial”, este balance de poder puede ser trasladado en cualquier dirección cambiando cualquier combinación delos siguientes tres factores:
• “La función administrativa”, es decir, los niveles a los cuales el proyecto y los
gerentes funcionales reportan, y el soporte que ellos reciben de la alta gerencia.
•La relación física”, esto es, las distancias físicas entre las personas
involucradas en el proyecto.
• “El tiempo gastado en el proyecto”, o sea, el tiempo que invierten en el
proyecto los gerentesrespectivos.
Una organización matricial fuerte tiene el balance del poder desplazado hacia la
dirección de la gerencia por proyectos, mientras la distribución de poder en una
organización...