Admi
Páginas: 10 (2279 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
Universidad de Puerto Rico
Departamento de Administración de Empresas
CAPÍTULO 2:
TRASFONDO DE LA GERENCIA DE MANUFACTURA
Introducción
El conocimiento es la base de todo. Para nosotros poder entender qué sucede actualmente o de dónde surgen las cosas, debemos conocer los antepasados, la historia. En éste capítulo se estaremos hablando sobre las personas que contribuyerona que la gerencia se convirtiera en lo que es hoy día.
Comienzos de la gerencia
La Revolución Industrial llegó a Estados Unidos para el año 1970 a Pawtucket, Rhode Island donde se comenzó en la fábrica de molinos Slater, mas sin embargo había muchos problemas en cuanto a organizar, dirigir y controlar, ya que solo se preocupaban por los problemas de la maquinaria, equipos y materiales,olvidando así a los trabajadores. No fue hasta después de la Guerra Civil que empezaron a trabajar con esas áreas. Es aquí donde aparece el padre de la administración científica, Frederick W. Taylor.
Revolución Industrial
Esta tiene sus inicios a fines del siglo XVIII y principios del siglo XIX. Consiste en un cambio de los modelos de producción; lo que era hecho a mano y en cantidadeslimitadas, pasó a ser una producción hecha a máquina y en serie.
La Revolución Industrial trajo muchos cambios y aportaciones. Dentro de ellas:
Cambios en los sistemas de producción
Disminución en los costos de producción
Aparecen los grandes inventos
Aparece una nueva clase social: el obrero
Desaparece el pequeño artesano
Aparece la competencia
Charles Babbage
Nació el 26 dediciembre de 1792 en Inglaterra. Fue matemático británico, creador de las máquinas programables y se le conoce como el padre de las computadoras digitales. También trabajó en dos máquinas mecánicas: la máquina de diferencias y la máquina analítica.
En 1821 construyó el prototipo de la máquina diferencial con capacidad para resolver polinomios de segundo grado. Más tarde, con la ayuda de Ada Lovelacey con fondos del gobierno ingles, comenzó el proyecto para construir una máquina analítica que fuese capaz de realizar cualquier secuencia de instrucciones aritméticas. Diseñó la máquina analítica programada por medio de tarjetas perforadas. Esta ultimo, sin éxito, ya que era más compleja pero fue reconstruida en 1991 con un funcionamiento satisfactorio.
De esta manera sentó los principiosbásicos de las computadoras modernas.
Frederick Winslow Taylor
Se le conoce como “el padre de la administración científica”. En 1878 ingresó a la Midvale Steel Company en Filadelfia como aprendiz de modelador y maquinista. Luego ascendió hasta el puesto de ingeniero en jefe después de obtener un grado en ingeniería asistiendo a clases nocturnas.
Inventó herramientas de alta velocidad paracortar acero. Este reconocía los problemas y actitudes de los trabajadores y aprendió a observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la administración.
Se dice que ninguna otra persona ha tenido una repercusión mayor sobre el desarrollo inicial de la administración ya que su experiencia como aprendiz, como obrero común, capataz, maestro mecánico y luego ingeniero en jefe de unacompañía aserrera, le dieron una amplia oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores y para observar las posibilidades para mejorar la calidad de la administración.
También fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos que muchos administradores modernos siguen poniendo en práctica. Éstos son:
Planeación – sustituir el criterioindividual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
Preparación – seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la...
Departamento de Administración de Empresas
CAPÍTULO 2:
TRASFONDO DE LA GERENCIA DE MANUFACTURA
Introducción
El conocimiento es la base de todo. Para nosotros poder entender qué sucede actualmente o de dónde surgen las cosas, debemos conocer los antepasados, la historia. En éste capítulo se estaremos hablando sobre las personas que contribuyerona que la gerencia se convirtiera en lo que es hoy día.
Comienzos de la gerencia
La Revolución Industrial llegó a Estados Unidos para el año 1970 a Pawtucket, Rhode Island donde se comenzó en la fábrica de molinos Slater, mas sin embargo había muchos problemas en cuanto a organizar, dirigir y controlar, ya que solo se preocupaban por los problemas de la maquinaria, equipos y materiales,olvidando así a los trabajadores. No fue hasta después de la Guerra Civil que empezaron a trabajar con esas áreas. Es aquí donde aparece el padre de la administración científica, Frederick W. Taylor.
Revolución Industrial
Esta tiene sus inicios a fines del siglo XVIII y principios del siglo XIX. Consiste en un cambio de los modelos de producción; lo que era hecho a mano y en cantidadeslimitadas, pasó a ser una producción hecha a máquina y en serie.
La Revolución Industrial trajo muchos cambios y aportaciones. Dentro de ellas:
Cambios en los sistemas de producción
Disminución en los costos de producción
Aparecen los grandes inventos
Aparece una nueva clase social: el obrero
Desaparece el pequeño artesano
Aparece la competencia
Charles Babbage
Nació el 26 dediciembre de 1792 en Inglaterra. Fue matemático británico, creador de las máquinas programables y se le conoce como el padre de las computadoras digitales. También trabajó en dos máquinas mecánicas: la máquina de diferencias y la máquina analítica.
En 1821 construyó el prototipo de la máquina diferencial con capacidad para resolver polinomios de segundo grado. Más tarde, con la ayuda de Ada Lovelacey con fondos del gobierno ingles, comenzó el proyecto para construir una máquina analítica que fuese capaz de realizar cualquier secuencia de instrucciones aritméticas. Diseñó la máquina analítica programada por medio de tarjetas perforadas. Esta ultimo, sin éxito, ya que era más compleja pero fue reconstruida en 1991 con un funcionamiento satisfactorio.
De esta manera sentó los principiosbásicos de las computadoras modernas.
Frederick Winslow Taylor
Se le conoce como “el padre de la administración científica”. En 1878 ingresó a la Midvale Steel Company en Filadelfia como aprendiz de modelador y maquinista. Luego ascendió hasta el puesto de ingeniero en jefe después de obtener un grado en ingeniería asistiendo a clases nocturnas.
Inventó herramientas de alta velocidad paracortar acero. Este reconocía los problemas y actitudes de los trabajadores y aprendió a observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la administración.
Se dice que ninguna otra persona ha tenido una repercusión mayor sobre el desarrollo inicial de la administración ya que su experiencia como aprendiz, como obrero común, capataz, maestro mecánico y luego ingeniero en jefe de unacompañía aserrera, le dieron una amplia oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores y para observar las posibilidades para mejorar la calidad de la administración.
También fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos que muchos administradores modernos siguen poniendo en práctica. Éstos son:
Planeación – sustituir el criterioindividual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
Preparación – seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la...
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