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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS


ESCUELA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN



Docente
Milan Pavlich



Presentado por:

AGUIRRE RONDINEL CARLOS DAVID
FLORES ALIAGA ERICK ANTONIO







LIMA - PERU


2013







I. Automotriz


1. Hyundai

Portafolio de productos y servicios:

Las estrategiasde Hyundai es de liderazgo de diferenciación
Presenta diferentes estrategias para sus productos para diversos segmentos y tipo de uso de los vehículos.
Si su estrategia se adecua al mercado peruano, es líder del segmento de autos ligeros en el país.


2. Toyota
Portafolio de productos y servicios:  
Aygo, Yaris (Vitz, Echo, Platz, ist), Passo, Raum, MR2 y MR S, Ractis (Succeed y Probos),Belta, Prius, Porte, Auris, Corolla, Corolla Verso y Spacio, Sienta, Blade, Avensis, Caldia, Premio y Allion, Camry y Windom, Camry Solana, Avalon, Wish, Ipsum (Voxy y Noah), Mark X (Brevis, Mark II y Blit), Isis, Progrès, Crown, Estima y Alphard, Sienna, Celsior, Century, Rush y Bego, RAV-4, Harrier (Kluger y Highlander), Land Cruiser, Land Cruiser Prado, Hilux, 4Runner, Fortuner, FJ Cruiser,Cygnus, Sequoia, Hiece, Dyna, Coaster.
Las estrategias de Toyota es de liderazgo de diferenciación
Presenta diferentes estrategias para sus vehículos para sus diversos segmentos y mercados.
Si su estrategia al mercado peruano es de posicionamiento sólida, es líder en venta de autos en el Perú




3. BMW

Portafolio de productos y servicios: i3, Serie 1, Serie 3, Serie 3 Gran Turismo, Serie 4,Serie 5, Serie 5 Gran Turismo, Serie 6, Serie 7, X1, X3, X5, X6, Z4
Las estrategias de BMW es de liderazgo de diferenciación, pero aun segmento de nicho de mercado, de estratos sociales con ingresos altos.
Presenta diferentes estrategias de competidores, ya que no está segmentado a todos los sectores.
Si su estrategia al mercado peruano es de posicionamiento por segmentos socioeconómicosaltos debido al alto costo de sus autos.


II. Comercial

1. Gloria

Portafolio de productos y servicios :

Las estrategias de gloria es de liderazgo en costos por su gran diversificación en los sectores que se encuentra la empresa.
Presenta diferentes estrategias según competidores en los rubros que se encuentra.
Si su estrategia al mercado peruano es de posicionamiento por segmentos2. Alicorp
Portafolio de productos y servicios :

Las estrategias de Alicorp es de liderazgo es de diferenciación por su gran diversificación en los sectores que se encuentra la empresa.
Presenta diferentes estrategias según rubro de alimentos.
Si su estrategia al mercado peruano es de posicionamiento por segmentos y líder en todos los rubros de sus productos.




3. Carsa
Portafoliode productos y servicios: línea blanca, línea video, línea audio, electrodomésticos pequeños, ventiladores, cómputo. También ofrecen créditos y seguros.
Las estrategias de Carsa es de liderazgo en costos por su gran diversificación en los sectores que se encuentra la empresa.
Presenta varias formas de diversificación.
Si su estrategia al mercado peruano es de posicionamiento por segmentos yluchando por precios bajos con sus competidores.







II. Entretenimiento



1. Parque de las leyendas

Portafolio de productos y servicios:

Las estrategias de Parque de las leyendas es de liderazgo en costos .
Presenta una forma de diversificación.
Si su estrategia al mercado peruano es de posicionamiento por sus características y diferenciación de animales con el otrozoológico de huachipa.



2. Coney Park

Portafolio de productos y servicios:
Percussión Kids:( si quieres ser un músico)
Crazy Hoop :(si te gusta jugar a basket)
Family Bowl :( puedes jugar con tu familia al divertido bowling)
Let!s go Jungle: ( Viajarás en jeep por la peligrosa Jungla) 
Super Bikes: ( Para quienes le gusta la velocidad)
Bed Monsters :( Apaga las luces disparando agua)...