Admi

Decision?
R= Eleccion a partir de dos o mas alternativas.

Problema?
R= Obstáculo que dificulta el logro de un objetivo o proposito.

Criterio de decisión?
R= Criterio que define lo que es importante o relevante para resolver un problema.

Toma de decisiones racional?
R= Tipo de tomo de decisiones en el que las elecciones son logicas y consistentes y maximizar el valor.

Racionalidadlimitada?
R= Toma de decisiones pero limitada por la capacidad de un individuo de procesar información.

Satisfacer?
R= Aceptar soluciones que son Suficientemente Buenas.

Intensificación del compromiso?
R= Un aumento en el compromiso con una decisión anterior, a pesar de la evidencia de que puedo haber estado mal.

Toma de decisiones intuitiva?
R= Toma de decisiones con base enexperiencia, sensaciones y opciones acumuladas.

Problema estructurado?
R= Problema sencillo, conocido y facil de definir.

Decision programada?
R= Decision repetitiva que puede manejarse utilizando un metodo de rutina.

Procedimiento?
R= Serie de etapas secuenciales utilizadas para responder ante un problema bien estructurado.

Regla?
R= Afirmación explicita que le indica a un gerente lo quepuede o no hacer.

Politicas?
R= Pautas para tomar decisiones.

Problema no estructurado?
R= Problema que es nuevo o inusual, y para que el cual la información es ambigua o incompleta.

Decision no programada?
R= Decisión unica y no recurrente que requiere una solución a la medida.

Certidumbre?
R= Situación en la que un tomador de decisiones puede decidir con precisión debido a queconoce el resultado de cada alternativa.

Riesgo?
R= Situación en la que el tomador de decisiones puede estimar la probabilidad de ciertos resultados.

Incertidumbre?
R= Situación en la que un tomador de decisiones no tiene certidumbre ni estimaciones probabilística razonables a la mano.

Software de administración de desempeño de negocio (BPM)?
R= Software de TL que proporcionaindicadores clave de desempeño para ayudar a los gerentes a dar seguimiento a la eficiencia de proyectos y empleados.

Estilo de pensamiento lineal?
R= Estilo para tomar decisiones, caracterizado por la preferencia de una persona a utilizar datos y hechos externos.

Estilo de pensamiento no lineal?
R= Estilo para tomar decisiones caracterizado por la preferencia de una persona a utilizar fuentes deinformación interna.

Heurística?
R= Reglas empíricas que utilizan los gerentes para simplificar la toma de decisiones.

Errores y perjuicios en la toma de decisiones:
- Error de exceso de confianza: Cuando los tomadores de decisiones piensan que saben más sobre lo que hacen o mantienen visiones positivas no realistas.
- Beneficios inmediatos: Son los tomadores de decisiones que tienden aquerer obtener beneficios inmediatos para evitar costos.
- Efecto ancla: Describe la situación en que los tomadores de decisiones se obsesionan con información inicial como punto de partida.
- Percepción selectiva: Cuando los tomadores de decisiones organizan selectivamente e interpretan situaciones basadas en sus percepciones equivocadas.
- Confirmacion: Los tomadores de decisiones que buscaninformación que reafirma sus decisiones anteriores y desechan información que contradice sus juicios.
- Contextualizacion: Estas personas tienden a aceptar literalmente la información que confirma sus ideas preconcebidas y son críticos y escépticos con la información que pone en duda esta idea.
- Disponibilidad: Ocasiona que los tomadores de decisiones tiendan a recordar la eventos mas recientes yvividos en su memoria.
- Representación: Cuando los tomadores de decisión evalúan la posibilidad d un evento guiándose por el parecido con otro.
- Casualidad: Ocurre cuando los tomadores de decisiones intentar darle sentido a eventos casuales.
- Costos irrecuperables: Se olvidan que las decisiones actuales no corrigen el pasado, de forma incorrecta se fijan en perdidas anteriores de tiempos,...