Admi

EMPRESA: RIPSOL S.A.C.

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MÉTODOS DE CONTINGENCIAS


CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL


INTEGRANTES:

Sección: (S-033)
Profesor: ITALO J. BIZERRA OSORIO


• Carmen Valdivia Acevedo
• Elvis Omar Villanueva Acosta
• Miguel Martín Tacuri Vera




LIMA-PERÚ
NOVIEMBRE 2012

RESUMEN EJECUTIVO
En el presente trabajo, se va a exponer eltrabajo de investigación realizada a la empresa RIPSOL SAC, empresa textil, de transformación-bienes de consumo final, que se dedica a la fabricación de prendas de vestir. Nuestro trabajo de investigación consta de tres capítulos, en el primero se expone los datos generales de la empresa, cabe decir que realizamos 3 viajes a la empresa (perteneciente al distrito de San Juan de Lurigancho), en elcual el gerente nos brindo los datos necesarios para poder realizarlo de manera precisa y concluir así el primer capítulo.
En el segundo capítulo se expone acerca de las teorías administrativas, en el cual requerimos la utilización de una variada bibliografía complementada por las clases del curso de administración; en este capítulo logramos discernir que características de cada teoría posee laempresa y cómo la empresa los aplica para su beneficio, lo logramos mediante una encuesta a los gerentes de área y al gerente-dueño para poder ver qué métodos y condiciones aplican, además de los viajes necesarios a la empresa para poder conocer su infraestructura, y sus métodos de producción, más adelante serán ilustradas con unas fotos tomadas a la inmediaciones.
En el tercer capítulo vimos losmétodos de contingencia en el cual tuvimos que realizar otro viaje a la empresa para que nos sean entregados los datos propicios para poder realizar con firmeza y de manera fidedigna este capítulo consto de una entrevista al gerente.
Acabamos con una encuesta para poder ver las estadísticas de la empresa a nivel de conformidad y para poder realizar justamente de esta manera el capitulo dos.ÍNDICE

CAPITULO I: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1. Nombre y tipo de empresa.

▪ Razón social, registro único de contribuyente (RUC), total de personas que laboran en la empresa.
▪ Tipo de empresa.

2 La empresa como sistema
▪ Recursos, proceso de transformación, bienes y servicios que comercializa.
▪ Indicadores eficiencia.
▪ Indicadores eficacia.

3 Análisis del ambiente organizacional▪ Ambiente interno
▪ Fortalezas
▪ Debilidades
▪ Ambiente externo
▪ Micro entorno
▪ Macro entorno

CAPITULO III: TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1 Teorías asociadas a las tareas y la estructura.
▪ Teoría de la Administración científica. Identificar mínimo 2 aspectos de la ORT que se apliquen en la empresa seleccionada, sustente.
▪ Teoría Clásica. Identifique y describalas funciones de la empresa según Fayol. describa cómo se desarrollan las funciones administrativas. Identifique qué principios se aplican y cuáles no. Sustentar
▪ Teoría Burocrática. Identifique mínimo 2 características de la burocracia. Grado de Burocratización – Argumentación.
▪ Teoría Estructuralista. Identifique aspectos de la teoría.


CAPÍTULO VIII: TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN- MÉTODOSDE CONTINGENCIAS

1 Método de contingencias
▪ Análisis de las variables del método de contingencias. (Ambiente, Tecnología, Edad y Tamaño de la organización y diferencias individuales)
▪ Aplicabilidad de dos de los nuevos enfoques
• Sustentación de la utilidad.
• Beneficios obtenidos.
• Problemas enfrentados y forma de superarlos.









CAPITULO I: DATOS GENERALESDE LA EMPRESA

2. Nombre y tipo de empresa.

1. Nombre: RIP SOL
• Razón social: CORPORACIÓN RIP SOL SAC
• Registro único de contribuyente (RUC): 20460419418
• Total de personas que laboran en la empresa: 160
• Actividad de la empresa: fabricación de prendas de vestir.


2. Tipo de empresa: Transformativa-bienes de consumo final
















3. La...