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"AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD"
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“CONTROL ESTRATÉGICO “



CARRERA : ADMINISTRACIÓN.

INTEGRANTES : ARANZAMENDI CARRASCO, MARLENI.
DUEÑAS GARCIA SALUSTIA VIELKA
INGA ACUÑA, LUIS ALBERTO.
SIERRA TORRICOS, LIZBETH.




ASIGNATURA : ADMINISTRACION I
CICLO : I
DOCENTE : LIC.ROBERTO CUIPAL VELAYSOSA
TURNO : NOCHE



2012





INDICE

Pág
INTRODUCCIÓN ……………………………………………………………… 3
DEFINICIONES………………………………………………………………… 4
CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL…………………………………..….. 5
IMPORTANCIA DEL CONTROL……………………………………………… 6
CLASES DE CONTROL………………………………………………………. 7
TIPOS DE CONTROL ESTRATÉGICO……………………………………… 8
MARCOS TEÓRICOS…………………………………………………………. 9CONCLUSIÓN………………………………………………………………… 10
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………10






















1. INTRODUCCIÓN


El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los sistemas de control de gestión en base a la gestión estratégica de las organizaciones.
Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican las necesidades de enfocar los sistemas de control en función dela estrategia y la estructura de la organización, y de otorgarle al sistema de información, elementos de análisis cuantitativo y cualitativo, elementos financieros y no financieros, resumidos todos en los llamados factores formales y no formales del control.
Significa además la importancia de la existencia de un sistema de alimentación y retroalimentación de información eficiente y eficaz, para latoma de decisiones generadas del sistema de control de gestión sistemático y estratégico, a través de los cuadros de mando.
Esto significa, que para poder cumplir eficientemente los planes propuestos debemos desarrollar métodos de medición y control que permitan identificar errores y fallas que ocasionen desviaciones entre lo que se ha planeado y los que se está ejecutando e implantar lasmedidas correctivas que se han necesarias.







2. DEFINICIONES
CONTROL: El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.

ESTRATEGIA: Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que sellevan a cabo para lograr un determinado fin.

CONTROL ESTRATEGICO: Llamado también control organizacional, es tratado en el nivel institucional de la empresa y se refiere a los aspectos globales que cobijan a la empresa como un todo.

























3. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL
Se reconocen una serie de características generales que debe poseer elcontrol, tales como:
• Integral: Asume una perspectiva integral de la organización, contempla a la empresa en su totalidad, es decir, cubre todos los aspectos de las actividades que se desarrollan en la misma.
• Periódico: Sigue un esquema y una secuencia predeterminada.
• Selectivo: Debe centrarse solo en aquellos elementos relevantes para la función u objetivos de cada unidad.
•Creativo: Continúa búsqueda de índices significativos para conocer mejor la realidad de la empresa y encaminarla hacia sus objetivos.
• Efectivo y Eficiente: Busca lograr los objetivos marcados empleando los recursos apropiados.
• Adecuado: El control debe ser acorde con la función controlada, buscando las técnicas y criterios más idóneos.
• Adaptado: A la cultura de la empresa y alas personas que conforman parte de ella.
• Motivador: Debe contribuir a motivar hacia el comportamiento deseado más que a coaccionar.
• Servir de Puente: Entre la estrategia y la acción, como medio de despliegue de la estrategia en la empresa.
• Flexible: Fácilmente modificable con capacidad de cambio.




4. IMPORTANCIA DEL CONTROL
1. Establece medidas para...