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1. IDENTIFICAR LOS HECHOS

La Compañía Informática y Procesos S.A. (IMPROSA) era una empresa independiente, de tamaño mediano radicada en Madrid.
La principal fuente de su actividad proviene decontratos directos con la administración pública que son fundamentalmente para el ministerio de defensa.
Obtienen contratos que implican trabajos de investigación.
Empresa que se dedica al desarrollo deprogramas para grandes sistemas informáticos.
Obtención de suficiente personal técnico y directivo.
La capacidad de las empresas para obtener contratos se basa en la garantía que ofrezcan de contarcon personas capaces.
Cuando los proyectos son de gran envergadura la administración y las grandes compañías contratantes, suelen dividirlos en distintas partes.
Los clientes suelen exigir a lasempresas cantidades que vayan haciendo presentaciones parciales del trabajo que están desarrollando.
La administración española ofrecía una gran cantidad de trabajo a las empresas informáticas, dentro de susprogramas de modernización.
Eleuterio Gómez socio fundador de INPROSA responsable de la ejecución de contratos
Los equipos de trabajo se componían de un modo muy flexible, con técnicas de distintasespecialidades.
Pedro Armendáriz ingeniero de telecomunicaciones de 32 años nombrado: Jefe de proyectos.
Contrato destacable: Proyecto para el cohete europeo CRONOS.
Llegada de julio Schwarts Martínezapoyo del grupo.

2. PROBLEMA
La llegada del nuevo integrante a formar parte del grupo de trabajo para realizar el proyecto el cual mostraba un carácter autoritario y causaba malestar en el equipo detrabajo.
3. ALTERNATIVAS

Entablar un dialogo claro y preciso entre el jefe de proyecto y el nuevo empleado recalcando su posición en la empresa.
Previo aviso a los empleados sobre un nuevointegrante al equipo de trabajo.
Establecer un dialogo entre los trabajadores inconformes y el dueño, para compartir inquietudes que existan dentro del equipo de trabajo.
Incentivar a los empleados a través...