ADMI

JOHNNY
TORRES

El presente Plan Estratégico 2013 – 2017 muestra la
estrategia que ejecutará la Empresa de Generación
Eléctrica Enersur. S.A.

JOHNNY
TORRES

1. INTRODUCCION

1. Es la 2da empresaprivada de generación eléctrica mas importante del Perú.
EnerSur opera cuatro centrales de generación eléctrica y una subestación
eléctrica: Central Termoeléctrica Ilo1, Central Termoeléctrica Ilo21,Central
Hidroeléctrica Yuncán, Central Termoeléctrica ChilcaUno y la Subestación
Moquegua. Actualmente se construye la tercera unidad de la C.T. ChilcaUno.

JOHNNY
TORRES

1.1 ROL DE LA EMPRESA
Enersurtiene como rol el de generar y
suministrar energía eléctrica a sus clientes
de los mercados Regulados, Libres y al
Sistema Eléctrico Interconectado Nacional
– SEIN, así como cualquier otra actividadconexa con su giro principal.

JOHNNY
TORRES

2. MARCO ESTRATÉGICO
2.1 VISIÓN “Ser el grupo empresarial líder en generación de

energía eléctrica, reconocido por nuestro modelo de gestión
empresarialeficiente, responsable y de crecimiento sostenido”.

2.2 MISIÓN “Generamos responsablemente energía

eléctrica para contribuir con el desarrollo sostenible del país,
basados en el talento humano, latecnología, la calidad y la
eficiencia”.

JOHNNY
TORRES

2.3 VALORES Y PRINCIPIOS

JOHNNY
TORRES

3. ANALISIS FODA

JOHNNY
TORRES

4. DETERMINACION DE ESTRATEGIAS

Guillermo
Barcelli

5. EJESESTRATÉGICOS

Según el análisis de los objetivos de ENERSUR se ha determinado un fuerte alineamiento de los
mismos ante los de la cartera de generadoras, esto se ha producido por el alineamiento entre lamisión y visión de los mismos. Según el análisis efectuado, ENERSUR debe mantener objetivos
estratégicos en 2 ejes estratégicos principales:
Eje Estratégico 1: Incrementar la creación de valoreconómico, principalmente dado por la
cristalización de los proyectos importantes y por el aumento de la rentabilidad (En Soles).
Eje Estratégico 2: Consolidar a ENERSUR como una empresa responsable, a...