Admi

Análisis de Porter - 5 fuerzas 
-Poder de negociación de los Compradores o Clientes:
Examinar diligentemente el volumen de la demanda del producto turístico que ofrece al mercado, enfocadoprincipalmente en la solidez de sus potenciales clientes, o mercado objetivo, dado el escenario actual de globalizado y la lejanía personal de la invitación, ya que el Marketing que se realizara para este tipode productos es mayormente Web y a través de publicidad televisiva y puesto que no se puede ofrecer visitas para dar a conocer el producto antes de que asistan definitivamente a visitarlo.
-Poder denegociación de los Proveedores o Vendedores:
El problema se puede enfocar en la dificultad de acceso que tiene el parque, a los distintos proveedores y los costos de traslado en que se incurrirá elllevar mercaderías a este lugar.
-Amenaza de nuevos entrantes:
La amenaza de contrincantes siempre es posible en este tipo de mercados, y no solo a nivel de parque turístico, sino también como centrosde entretención y de descanso que compiten en el mercado del “qué hacer” en el tiempo libre de los clientes. 
- Amenaza de productos sustitutivos:
Se puede detallar 2 formas de lidiar contra lairremediable competencia de sustitutos del Parque:
A) Generar un lugar que tenga la mayor cantidad de actividades que se puedan generar en un parque turístico de esparcimiento, con el fin de ofrecervariados tipo de entretención, descanso y placer.
B) Buscar la exclusividad en algunos servicios que distingan a este parque del resto de las actividades, en una actividad que no tenga competencia quesea diferenciadora, exótica e imperdible.
-Rivalidad entre los competidores:
Diferenciación y Oferta, tanto en estrategia de precios como de Actividades, serán la clave para competir de frente alcliente. Se debe de tener claramente establecido los calendarios de Alta – Media – Baja demanda para la cartelera de ofertas que se usarán.
Analisis FODA
Fortalezas:
Ubicación geográfica el Parque....