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ANALISIS ORGANIZACIONAL
El Análisis Organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, de acuerdo con lascaracterísticas de la misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto externo de cada organización.

Las características del método conducen a profundizar el análisis de situacionesorganizacionales, permitiendo una progresiva inclusión de roles, sectores, niveles jerárquicos y grupos de poder, para resolver conjuntamente los problemas, con la ayuda de un consultor externo que actúacomo agente de cambio
Esta disciplina contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones claves que determinan, directa o indirectamente el desempeño organizacional.
El Análisis Organizacional esun intento para resolver problemas relacionados con situaciones que se presentan en una organización.

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL I
Organización.- Definición
Es la distribución formal de losempleados dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional participan en el diseño organizacional, este involucra decisiones sobre seis elementosclaves.
1.    Especialización del trabajo
2.    Departamentalización
3.    Cadena de mando
4.    Amplitud de control
5.    Centralización y descentralización
6.    Formalización
Organizar es establecerrelaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientalesdadas para el propósito de realizar alguna meta u objetivo.
La buena organización realiza específicamente para la empresa lo siguiente:
Facilita la administración
Puede facilitar el crecimiento y ladiversificación
Coadyuva al óptimo aprovechamiento de la tecnología
Alienta el desarrollo y efectividad del trabajador
Estimula el esfuerzo creador








METODOLOGÍA Y SECUENCIA PARA EL DISEÑO DE LA...