Admi
Páginas: 2 (254 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2016
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA
ESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL (ENCI)
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS:
ADMINISTRACIÓN UNAPERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL
NOMBRE: CRISTIAN ANDRÉS RAMÍREZ
MATRICULA: 3ER NIVEL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FECHA: 21 DE ENERO DEL 2015
IBARRA – ECUADOR
1.Organice una reunión con familiares y amigos, y ponga en práctica los pasos sugeridos en el capítulo.
2. Entreviste a un gerente de su comunidad y pregúntele cuántossubordinados tiene.
¿Es diferente la cantidad de subordinados supervisados en la cima que la de nivel medio o la de la base de la jerarquía organizacional? ¿Quédetermina en realidad el ámbito de la gestión administrativa en esa organización? ¿Cree que la gestión es apropiada para la empresa?
Utilice un buscador y pidainformación sobre las post-it para averiguar más sobre los papeles adhesivos que han sido tan rentables para 3M.
PREGUNTAS
1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted parauna empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?
2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza DraperFisher Jurvetson en sus oficinas? ¿Es esa la estructura más apropiada? ¿Por qué?
3. Identifique al menos una empresa india que se haya levantado con capital de riesgo.Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.
4. Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper Fisher Jurvetson enhttp://www.dfj.com/about/dfjIndia3.shtml. ¿Qué experiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una empresa de capital de riesgo?
ESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL (ENCI)
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS:
ADMINISTRACIÓN UNAPERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL
NOMBRE: CRISTIAN ANDRÉS RAMÍREZ
MATRICULA: 3ER NIVEL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FECHA: 21 DE ENERO DEL 2015
IBARRA – ECUADOR
1.Organice una reunión con familiares y amigos, y ponga en práctica los pasos sugeridos en el capítulo.
2. Entreviste a un gerente de su comunidad y pregúntele cuántossubordinados tiene.
¿Es diferente la cantidad de subordinados supervisados en la cima que la de nivel medio o la de la base de la jerarquía organizacional? ¿Quédetermina en realidad el ámbito de la gestión administrativa en esa organización? ¿Cree que la gestión es apropiada para la empresa?
Utilice un buscador y pidainformación sobre las post-it para averiguar más sobre los papeles adhesivos que han sido tan rentables para 3M.
PREGUNTAS
1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted parauna empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?
2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza DraperFisher Jurvetson en sus oficinas? ¿Es esa la estructura más apropiada? ¿Por qué?
3. Identifique al menos una empresa india que se haya levantado con capital de riesgo.Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.
4. Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper Fisher Jurvetson enhttp://www.dfj.com/about/dfjIndia3.shtml. ¿Qué experiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una empresa de capital de riesgo?
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