Admi3E

Planeación.- Es la determinación de los objetivos y la elección de los cursos alternos de acción para lograrlos con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá derealizarse en un futuro determinado
Dirección.- Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de esfuerzos del grupo social a través de la motivación, lasupervisión y la toma de decisiones
Organización.- Es el proceso continuo que establece la estructura necesaria de la empresa para la sistematización de los recursos con el fin de poder realizar ysimplificar las funciones de grupo social
Etapas
1. División del trabajo: Separación y delimitación de actividades
A. Jerarquización: Disposición de funciones por orden de grado/rango/importancia. Nivelesjerárquicos: grupos de funciones x importancia
B. Departamentalización: División y agrupación de funciones
Tiene una secuencia:
Paso 1: listar todas las funciones de la empresa
Paso 2: clasificarlasPaso 3: agrupar según el orden jerárquico
Paso 4: asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos
Paso 5: especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligaciónentre las funciones y puestos
Paso 6: establecer líneas de comunicación e interacción entre los puestos
NOTA: el tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberías derelacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y de las funciones involucradas
Tipos de departamentalización
Funcional: agrupa funciones agrícolas para lograr especializaciones
Porproductos: diversidad de productos, son la base para definir áreas o puestos
Geográfica o por territorios: la empresa tiene presencia en zonas geográficas distintas
Por Clientes: se utiliza en empresascomerciales, el clientes es el principal interés de la organización
Por procesos o equipo industrial: se considera el proceso o la maquina o equipo para definir departamentos
Por secuencia: se...