Admiinstracion estrategica

1.2
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.
• Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
• Losobjetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.
• Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrolloinstitucional.

2) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
• Comunicación efectiva de doblevía entre la autoridad central y las unidades operativas.
• Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
• Anima al diálogo y la discusión dentro de laorganización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.

3) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
• Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines envez de fines-estrategias-medios.
• El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.
• La cultura de participación y evolución permite a cadaquien entender y comprometerse con el logro de las metas.

D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente
•La administración financiera es conservadora en gastopero no en control.
•Los objetivos se convierten en guía que evolucionan con las restricciones presupuestales y el balance académico-administrativo.
•La universidad debe priorizar laposición competitiva de sus departamentos académicos.

1.3
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

-Amenazas de nuevos competidores
-Barreras de entrada
-Amenazas de sustitución
-Poderde negociacion de los compradores y proveedores
-Presencia de rivalidades
-Adaptarse al cambio
-Hacer planeación de administracion estrategica realista(planes realiztas, alcanzables)