Admin 1 Organizacion

FUNCIONES GERENCIALES

ORGANIZACION

ORGANIZACION
1. Identificación y clasificación de las actividades requeridas
2. Agrupación de las actividades
3. Asignación de actividades a un gerente dotadode
autoridad

4. Estipulación de coordinación horizontal y vertical en la
estructura organizacional
(Harold Koontz)

Organización formal e informal

Formal
•
•
•
•

Manuales de organizaciónDescripción de cargos
Organigramas
Reglas y procedimientos, etc.

Informal
Actividad conjunta
consciente.

sin

un

propósito

conjunto

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
EspecializaciónDepartamentalización
Cadena de mando
Tramo de control
Centralización y descentralización
Formalización

Especialización o división del trabajo
 Grado hasta el cual se subdividen las tareas en puestos
separadosdentro de la organización.

Departamentalización
 Criterios para agrupar puestos/ tareas
Departamentalización
por funciones

Departamentalización
por clientes

Departamentalización
por productosDepartamentalización
por área geográfica

Departamentalización
por procesos

Departamentalización por funciones y
por procesos

Departamentalización por Productos

Departamentalización GeográficaDepartamentalización por Clientes

Cadena de mando
 Línea continua de autoridad.
 se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón


más bajo.
Define quién informa a quién.

AutoridadDerechosinherentes
inherentesaauna
una
Derechos
posiciónpara
paradar
darórdenes
órdenes
posición
esperarque
quedichas
dichas
yyesperar
órdenessean
seanobedecidas.
obedecidas.
órdenes

Unidad de
MandoUnsubordinado
subordinadodebe
debe
Un
tenersólo
sólo un
unjefe
jefe
tener
anteel
elcual
cuales
es
ante
directamenteresponsable.
responsable.
directamente

Tramo de Control


Número de subordinadosque un jefe puede dirigir eficaz y
eficientemente.



Número de niveles
organización

y

administradores

que

tiene

una

CENTRALIZACION V/S
DESCENTRALIZACION

CENTRALIZACION

Gradoen
enque...