Admin 3 Trimestre

Perdon por todo, la verdad que estoy muy arrepentido de lo que dije, fue un momento de bronca que tenia, que me salian las palabras por todos lados, y sin pensar dije cosas que te lastimaron y me llevaron a perder todo, ojala me perdones y sepas que estoy muy arrepentido. Se me va a ser muy muy dificil encontrar a alguien como vos, y yo se tambien que a voz se te va a ser muy muy dificilencontrar a alguien con quien reemplazarme. Quisiera volver el tiempo atras para corregir todo lo que hize mal pero lamentablemente no puedo y voy a tener que vivir con eso. Sabe que pase momentos muy lindos e inolvidables con vos, que los voy a recordar siempre porque me enseñaste muchas cosas, tantas hasta a aprendi de mis errores para no volver a cometerlos. Gracias por el poco tiempo que estuvimospero la verdad valio la pena.Va a ser dificil que vuelvas a retomar la confianza en mi, pero sabe que estoy para lo que quieras y lo que necesites, acordate de esos buenos consejos que te di a lo largo del tiempo y todas las cosas buenas que vivimos, olvidandote de todo lo malo, y no dudes en hablarme cuando me necesites, yo voy a estar ahí.Gracias y perdon por todo, el resto ya lo sabes. Si algundia simplemente lo queres hablar de vuelta conmigo y tratar de cambiar las cosas, sabe que voy a estar ahí porque para mi, vales mucho la pena y sos una gran persona. Te quiero mucho.CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
En toda estructura la forma de definir el dueño de una organización se materializa en la centralización en la medida que las necesidades asi lo requiera. Este concepto de nuclearfunciones, actividades, puesto de trabajo, horarios, autoridad y delegación, se determinan en una persona o grupo de personas, donde todos ejercen la mezcla de actividades, tareas y funciones. 
La centralización tiene como inconveniente que abarca gran cantidad de funciones entre un número reducido de personas.
El concepto de descentralización, consiste en determinar el lugar o los lugares a partir delos cuales se determinan roles específicos para cada persona involucrada en la organización. La distribución del poder, la autoridad, la asignación de deberes, la atribución de tareas y el posterior control permite lograr la eficiencia en la administración de la descentralización. La mayoría de las instituciones se caracterizan en los organismos de gobierno por ser descentralizadas y donde elpoder, pertenece a pocas personas que lo manejan, lo contiene, no lo delegan y si lo representan. 
JERARQUIA: toda organización formal se divide de manera eficiente y eficaz en cada caso del análisis. En las organizaciones las personas involucradas, desearían poder dar órdenes; pero sin lugar a dudas, las tareas que deben hacer, las metas que deben cumplir, los responsabiliza a todos los subordinadosque intervienen en la estructura. Cuanto mas grande sea la organización mayor será la cantidad de subordinados que se presentan y la distribución de la autoridad y de la responsabilidad dependerá de la forma de organización que se plantee. A medida que las estructuras se agrandan la posibilidad de gestión aumentó en los niveles intermedios y altos tienden a concentrarse los poderes.
CONCEPTO DEORGANIZACIÓN LINEAL: toda estructura representa por definición todas las formas y la existencia de líneas directas de ejecución y control.
La única autoridad que se respeta en la de mando; cada subordinado recibe órdenes de un solo jefe y por más pequeña que sea la institución la organización lineal responde, en base al mínimo gasto y a la posibilidad de ingresos superiores. Las ventajas de estaestructura simple, radica, en la fácil comprensión, la claridad de los responsabilidades la visualización de todas las órdenes y tareas impartidas.
Lineas y staff: la complejidad de las tareas que se realizan en una organizacion hace imprescindible contar con el personal adecuado a cada estructura. Cuanto mas complejos son los departamentos en las organizaciones, mayores seran los niveles que...