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Páginas: 10 (2405 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
CONTENIDO
PETER DRUCKER
(Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005)
Abogado austriaco, considerado el más grande filósofo del management en el siglo XX.
Fue autor de más de 35 libros sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento.
Tras su paso por el sector empresarial se doctoro en DerechoInternacional.
En 1933 fue a Londres, trabajó en un banco, y fue alumno de John Maynard Keynes; anteriormente, en Bonn, fue discípulo de Joseph Schumpeter.
Tras 4 años en Londres el auge del nazismo lo fuerza a migrar a EE.UU. donde fue profesor en el Sarah Lawrence College de Nueva York (1939-1949) en Bennington College de Vermont (1942-1947).
Dio clases de Administración de Empresas en laUniversidad de Nueva York (1950-1971). También fue presidente honorario de la Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management.
En 1971, obtuvo la cátedra Clarke de Ciencias Sociales y Administración en la Escuela de Graduados en Administración de la Universidad de Claremont, donde pasó su última etapa profesional como profesor.
Los libros más populares de este autor fueron:
1. The End ofEconomic Man (1939).
Este es el primer libro extenso de Drucker. Expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos en pro de la necesidad de un nuevo orden social y económico. "Recapacitando, lo único que hacía bien era observar fenómenos y preguntarme lo que significaban”
En 1933 ya sabía cómo terminaría Hitler, yentonces empecé mi primer libro, 'El fin del hombre económico', que no pudo ser publicado hasta 1939, porque ningún editor quería aceptar tan horribles visiones. Para mí estaba perfectamente claro que Hitler acabaría matando a los judíos y también estaba claro que terminaría firmando un tratado con Stalin".
2. The Future of Industrial Man (1942).
El autor investiga el tema ¿puede lalibertad individual conservarse en una sociedad industrial? El predominio de las grandes empresas, el poderío de los administradores, la automatización y los peligros del monopolio y del totalitarismo son temas importantes tratados en este libro.
3. Concept of the Corporation (1946).
El autor da a conocer como por medio de la descentralización, la General Motors llega a ser una de lasmayores corporaciones estadounidenses. Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante.
4. Management: Tasks, Responsibilities, Practices (1974).
La Administración es un cuerpo organizado de conocimientos. "Este libro -dice Drucker- trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, elconocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana". Drucker discute las herramientas y técnicas para una exitosa práctica de administración; "pues, conviene repetirlo, la administración eficaz de nuestras instituciones es la única opción frente a la tiranía de nuestra sociedad pluralista de instituciones y la meta, el motivo y el propósito de esta obra son preparar la acción eficaz delos gerentes actuales y futuros". Un verdadero clásico, obra de consulta esencial para el ejecutivo.
EFICIENCIA
“Hacer bien las cosas”
Es cuando se utiliza menos recursos para lograr un mismo objetivo. O por el contrario, lograr más objetivos con los mismos o menos recursos. Es decir, obtener mayores resultados con la mínima inversión.EFICACIA
“Hacer las cosas correctas”
Hace mención a la capacidad de lograr un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos. Es decir, alcanzar la meta utilizando más recursos de los que ya se tiene.
COMPETITIVIDAD
La competitividad (de calidad y de precios) se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los...
PETER DRUCKER
(Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005)
Abogado austriaco, considerado el más grande filósofo del management en el siglo XX.
Fue autor de más de 35 libros sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento.
Tras su paso por el sector empresarial se doctoro en DerechoInternacional.
En 1933 fue a Londres, trabajó en un banco, y fue alumno de John Maynard Keynes; anteriormente, en Bonn, fue discípulo de Joseph Schumpeter.
Tras 4 años en Londres el auge del nazismo lo fuerza a migrar a EE.UU. donde fue profesor en el Sarah Lawrence College de Nueva York (1939-1949) en Bennington College de Vermont (1942-1947).
Dio clases de Administración de Empresas en laUniversidad de Nueva York (1950-1971). También fue presidente honorario de la Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management.
En 1971, obtuvo la cátedra Clarke de Ciencias Sociales y Administración en la Escuela de Graduados en Administración de la Universidad de Claremont, donde pasó su última etapa profesional como profesor.
Los libros más populares de este autor fueron:
1. The End ofEconomic Man (1939).
Este es el primer libro extenso de Drucker. Expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos en pro de la necesidad de un nuevo orden social y económico. "Recapacitando, lo único que hacía bien era observar fenómenos y preguntarme lo que significaban”
En 1933 ya sabía cómo terminaría Hitler, yentonces empecé mi primer libro, 'El fin del hombre económico', que no pudo ser publicado hasta 1939, porque ningún editor quería aceptar tan horribles visiones. Para mí estaba perfectamente claro que Hitler acabaría matando a los judíos y también estaba claro que terminaría firmando un tratado con Stalin".
2. The Future of Industrial Man (1942).
El autor investiga el tema ¿puede lalibertad individual conservarse en una sociedad industrial? El predominio de las grandes empresas, el poderío de los administradores, la automatización y los peligros del monopolio y del totalitarismo son temas importantes tratados en este libro.
3. Concept of the Corporation (1946).
El autor da a conocer como por medio de la descentralización, la General Motors llega a ser una de lasmayores corporaciones estadounidenses. Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante.
4. Management: Tasks, Responsibilities, Practices (1974).
La Administración es un cuerpo organizado de conocimientos. "Este libro -dice Drucker- trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, elconocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana". Drucker discute las herramientas y técnicas para una exitosa práctica de administración; "pues, conviene repetirlo, la administración eficaz de nuestras instituciones es la única opción frente a la tiranía de nuestra sociedad pluralista de instituciones y la meta, el motivo y el propósito de esta obra son preparar la acción eficaz delos gerentes actuales y futuros". Un verdadero clásico, obra de consulta esencial para el ejecutivo.
EFICIENCIA
“Hacer bien las cosas”
Es cuando se utiliza menos recursos para lograr un mismo objetivo. O por el contrario, lograr más objetivos con los mismos o menos recursos. Es decir, obtener mayores resultados con la mínima inversión.EFICACIA
“Hacer las cosas correctas”
Hace mención a la capacidad de lograr un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos. Es decir, alcanzar la meta utilizando más recursos de los que ya se tiene.
COMPETITIVIDAD
La competitividad (de calidad y de precios) se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los...
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