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Páginas: 14 (3305 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS
CONCEPTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.Planificar es determinar de antemano el camino a seguir. Consiste en determinar por anticipado qué, cómo, cuánto debe hacerse y quién debe hacerlo. (Ramos Simón, Luis F., p.78)
La planificación consiste en generales de una institución o de un conjunto de instituciones a corto, mediano y largo plazo […] (Gómez Hernández, José A., 2002, p.54)
El planeamiento estratégico es la guía de las riendas quetomará la empresa hacia el logro de sus objetivos.
El planeamiento estratégico es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer propósito, objetivos, políticas y estrategias básicas para desarrollar planes detallados.
Artesa S.A.C
Razón Social: Artesa S.A.C.
Sector Económico: Artesanal textil
HISTORIA DE LA EMPRESA:
La historia de la empresatiene sus raíces a un par de décadas atrás, justo antes de establecerse como empresa, cuando la Industria Textil llego a su apogeo en nuestro país.
Aproximadamente en los años 60’s la Sra. Marcia Carrillo Loza, una señora de clase alta originaria de Ayacucho, con residencia en la Ciudad de Lima realizó un viaje de placer a Europa; durante el cual visitó diversas ciudades, en las cuales tuvo laoportunidad de conocer las numerosas industrias textiles que yacen allá, y ver y saber acerca de las técnicas que se empleaban, quedando maravillada con todo lo observado; con el carácter temerario que siempre la caracterizó, decidió instalar su propia empresa en territorio peruano, con técnicas e implementos y materias netamente nuestras. Fundando así, la empresa Textil Fast S.A.C. en 1968, quien seconvertiría en la primera pionera en el sector.
La señora Carrillo tuvo tres hijos dos de los cuales decidieron formar parte de la ya conformada empresa familiar. Es así, como con el transcurrir de los años ahí por los años 90’s la empresa anteriormente mencionada paso a denominarse ARTESA S.A.C. fue cuando la empresa logró mayor crecimiento, pero a partir de la apertura comercial al no estarpreparada para enfrentar un mercado tan amplio, tuvo un estancamiento, sin embargo, a partir de ahí ha venido progresando notoriamente.
PLANEAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS
PREVISIÓN DE PERSONAL
La empresa Artesa SAC dentro de su previsión de personal organizacional busca que su personal, al momento de hacer la reclusión, sea eficiente, proactivo, dinámico, positivo, visionista y lo más importantepara ellos es las ganas, el ahínco con que enfrentan sus asociados día a día los constantes cambios en el ámbito textil.
PROGRAMA DE PERSONAL
Objetivos
Ofrecer productos textiles de alta calidad, que lleven el máximo valor agregado a nuestros clientes, a precios competitivos, a través de un equipo de personas altamente motivadas y comprometidos a ofrecer un excelente producto textil.Política
a) La empresa otorga igualdad de oportunidades para todo trabajador independientemente de raza, sexo, idiosincrasia, etc.
b) La empresa prefiere a sus clientes internos para ocupar los cargos vacantes que se presenten.
c) La empresa mantiene las buenas relaciones y condiciones materiales para el buen desempeño en el trabajo.
d) La continua capacitación con respecto al perfeccionamientoen la elaboración de los textiles.
Normas
a) Prohibidas tardanzas de más de 10 minutos.
Procedimientos
ETAPA
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
PLAZO
1
Enviar al departamento de personal la requisición de contratación.
Jefe de la sección en donde se necesita personal.
El día que se prevee la vacante.
2
Convocar a concurso interno a través de carteleras
Auxiliar de personal
Dia...
CONCEPTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.Planificar es determinar de antemano el camino a seguir. Consiste en determinar por anticipado qué, cómo, cuánto debe hacerse y quién debe hacerlo. (Ramos Simón, Luis F., p.78)
La planificación consiste en generales de una institución o de un conjunto de instituciones a corto, mediano y largo plazo […] (Gómez Hernández, José A., 2002, p.54)
El planeamiento estratégico es la guía de las riendas quetomará la empresa hacia el logro de sus objetivos.
El planeamiento estratégico es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer propósito, objetivos, políticas y estrategias básicas para desarrollar planes detallados.
Artesa S.A.C
Razón Social: Artesa S.A.C.
Sector Económico: Artesanal textil
HISTORIA DE LA EMPRESA:
La historia de la empresatiene sus raíces a un par de décadas atrás, justo antes de establecerse como empresa, cuando la Industria Textil llego a su apogeo en nuestro país.
Aproximadamente en los años 60’s la Sra. Marcia Carrillo Loza, una señora de clase alta originaria de Ayacucho, con residencia en la Ciudad de Lima realizó un viaje de placer a Europa; durante el cual visitó diversas ciudades, en las cuales tuvo laoportunidad de conocer las numerosas industrias textiles que yacen allá, y ver y saber acerca de las técnicas que se empleaban, quedando maravillada con todo lo observado; con el carácter temerario que siempre la caracterizó, decidió instalar su propia empresa en territorio peruano, con técnicas e implementos y materias netamente nuestras. Fundando así, la empresa Textil Fast S.A.C. en 1968, quien seconvertiría en la primera pionera en el sector.
La señora Carrillo tuvo tres hijos dos de los cuales decidieron formar parte de la ya conformada empresa familiar. Es así, como con el transcurrir de los años ahí por los años 90’s la empresa anteriormente mencionada paso a denominarse ARTESA S.A.C. fue cuando la empresa logró mayor crecimiento, pero a partir de la apertura comercial al no estarpreparada para enfrentar un mercado tan amplio, tuvo un estancamiento, sin embargo, a partir de ahí ha venido progresando notoriamente.
PLANEAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS
PREVISIÓN DE PERSONAL
La empresa Artesa SAC dentro de su previsión de personal organizacional busca que su personal, al momento de hacer la reclusión, sea eficiente, proactivo, dinámico, positivo, visionista y lo más importantepara ellos es las ganas, el ahínco con que enfrentan sus asociados día a día los constantes cambios en el ámbito textil.
PROGRAMA DE PERSONAL
Objetivos
Ofrecer productos textiles de alta calidad, que lleven el máximo valor agregado a nuestros clientes, a precios competitivos, a través de un equipo de personas altamente motivadas y comprometidos a ofrecer un excelente producto textil.Política
a) La empresa otorga igualdad de oportunidades para todo trabajador independientemente de raza, sexo, idiosincrasia, etc.
b) La empresa prefiere a sus clientes internos para ocupar los cargos vacantes que se presenten.
c) La empresa mantiene las buenas relaciones y condiciones materiales para el buen desempeño en el trabajo.
d) La continua capacitación con respecto al perfeccionamientoen la elaboración de los textiles.
Normas
a) Prohibidas tardanzas de más de 10 minutos.
Procedimientos
ETAPA
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
PLAZO
1
Enviar al departamento de personal la requisición de contratación.
Jefe de la sección en donde se necesita personal.
El día que se prevee la vacante.
2
Convocar a concurso interno a través de carteleras
Auxiliar de personal
Dia...
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