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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Luis Alberto Acosta González

Preparatoria Ibero Tlaxcala

Administración II

21/01/2015















ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Las estrategias empresariales son aquellas “acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cuales pretendealcanzar los objetivos”. Y sus principales características son:
Llevan hacía el logro de objetivos usando la menor cantidad de recursos y tiempo.
Se ejecutan en un plazo de tiempo razonable.
Son concordes a los valores, principios, cultura, etc., de la empresa.
Son claras y comprensibles para todos los que integran a la empresa.
La empresa tiene la capacidad y los recursos tanto financieros,humanos, físicos y tecnológicos.

Las empresas, al experimentar cambios en su desarrollo tanto nacional como mundial se ven forzadas a llevar acabo retos donde es necesario tener una organización y planeación de estrategias adecuada a la situación en la que se encuentran, con el propósito de que puedan permanecer en el mercado competitivo.
Cuando se menciona la ventaja competitiva se refiere a quela empresa posee ante otras empresas del mismo mercado o sector ventajas que le ayudan a poder destacar, sobresalir y tener una posición competitiva en dicho mercado o sector (Peralta, 2012). Estás ventajas se pueden dar en distintos aspectos, como por ejemplo: tecnología, personal, logística, infraestructura, ubicación, producto, marca, servicio al cliente, costos, etc. Se puede mencionar quetienes una ventaja competitiva cuando:
1. Se tiene un proceso productivo eficiente que le permite reducir costos, lo que, a su vez, le permite vender a precios más bajos.
2. Se obtiene un determinado sistema informático que le permite tomar y procesar rápidamente los pedidos del cliente, y brindar así una rápida atención.
3. Se cuenta con una determinada tecnología que le permite producirproductos de muy buena calidad.
4. Se tiene en manos de la empresa un sistema de distribución eficiente, lo que le permite llegar a más puntos de ventas.
5. Se cuenta con personal calificado, lo que le permite brindar un excelente servicio al cliente.
6. Se tiene una moderna infraestructura, lo que permite brindar un ambiente cómodo y agradable a sus clientes.
7. Se tiene una buena ubicación, lo que lepermite tener una mayor visibilidad para los consumidores. (Kreston, 2013)

Una estrategia para conseguir la ventaja competitiva es Estrategia de enfoque al cliente donde las empresas se concentran en un grupo de clientes, de modo a que la estrategia esté enfocada sólo a un grupo de personas. Con esto se pueden tener mayores características en el plan. La competitividad según Peralta, (2012) estáenfocada en tres aspectos:
1. Racionalidad económica: Los recursos están gestionados bajo criterios económicos, con esto se busca mejorar la productividad.
2. Capacidad de coordinación y adecuación con el entorno: Capaz de adaptarse a las dificultades que puedan nacer en su entorno.
3. Capacidad de dirección y organización: Esto provoca un mejor nivel de eficiencia en la empresa.
Para logrartener una correcta estrategia de liderazgo en costos es necesario modificar la estructura corporativa de una empresa, con esto se busca que se puedan anticipar los resultados que pueda tener en la empresa, además de prevenir los movimientos que harán las empresas de competencia. Esto se logra a través de:
Suministros eficientes de materia prima.
Uso de nuevas tecnologías.
Generar economías aescala.
Tener un control de costos y gastos indirectos.
Fabricación de productos estándar.
Producción de grandes volúmenes.
Generar una cultura donde sea posible la reducción de costos. (Peralta, 2012)

Estrategias competitivas

La administración estratégica evolucionó a lo largo del siglo pasado conforme las empresas crecieron y fueron adoptando nuevos conocimientos y tecnologías, fabricando...