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TENDENCIA EN LA ADMINISTRACION MODERNA
El OUTSOURCING es la tendencia en la administración moderna que ha permitido a empresas concentrar sus esfuerzos e inversiones en áreas que le son vitales,delegando en otras organizaciones áreas enteras que aun siendo importantes no son fundamentales para la producción.
Las proporciones de este movimiento, y la diversidad de funciones que comprende, hancrecido inmensamente en años recientes y continúan aumentando en forma notable. No obstante, esta técnica esta rodeada de confusión y mala interpretación.
Ferry de Kraker define el OUTSOURCING comoel encuentro de nuevos proveedores y nuevas formas de asegurar la entrega absoluta de materias primas, artículos, componentes y servicios. Significa utilizar el conocimiento, la experiencia ycreatividad de nuevos proveedores a los que anteriormente no se recurría.
Paule Neale define el OUTSOURCING como la practica de transferir la planeación, administración y operación de ciertas funciones a unatercera persona.
Planeación de un proyecto de OUTSOURCING
LOGRAR EL COMPROMISO
Es un paso bastante difícil, por que hay que tomar la decisión de cuáles funciones de la empresa, tal vez incluyendolas propias deberían transferirse. Además de las implicaciones obvias de relaciones humanas para el personal involucrado, están las implicaciones personales y políticas para los altos directivosquienes en primera instancia están tomando la decisión. Implica ciertas amenazas, incluso para los mismos ejecutivos que examinan el planteamiento.
SELECCIÓN DEL LÍDER DEL PROYECTO
Tiende a ser escogidopor los directores ejecutivos, generalmente lo toman de ingeniería de sistemas, reingeniería de procesos de negocios, implementación de nuevas normas ISO 9000-2000 o de los sistemas de administraciónambiental, administración de materiales y compras un consultor externo, o a alguien trabajando en una habilidad central.
DISEÑO DE LA METODOLOGÍA DETALLADA
Incluye selección de factores, costeo de...