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¿Qué es la planeación estratégica?

Es un plan general que engloba a diferentes planes dependiendo de la naturaleza de la organización a la que se aplica el concepto

La tradición empresarial adopta el concepto militar y sus consecuencias ya que consideran a todas las empresas existen en el mercado como el enemigo a vencer

Desde otro punto de vista la estrategia no es otra cosa más que laplaneación de acciones para derrotar a la competencia para buscar la manera de salir lo mejor librado posible de una confrontación empresarial o guerra de mercados

En la actualidad estrategia comercial significa tratar de obtener una ventaja competitiva dentro del mercado y con relación a la competencia. La ventaja competitiva no se obtiene haciendo la guerra a otras empresas sino que se obtiene através de la implantación de sistemas y prácticas administrativas de alto grado de eficiencia y calidad


Definición de stoner es la siguiente

La estrategia es el programa general que se traza para alcanzar los objetivos de una organización y ejecutar así su misión la palabra programa en nuestra definición implica que los gerentes desempeñan un papel activo conciente irracionales la formulación dela estrategia está crea una dirección unificada para las empresas en términos de sus muchos objetivos y el empleo de los recursos que se usan para alcanzarlos

En este sentido la estrategia es el resultado de una acción general de dar sentido a las actividades de una empresa es un programa relativo a una misión específica por lo que la empresa debe tener un marco de referencia único que englobetodas las actividades de la organización

También se impone la necesidad de que los dirigentes de la empresa aportan una buena cuota de creatividad y de sentido práctico para lograr determinar tanto los objetivos y metas como los recursos necesarios para alcanzarlos. El autor precisa lo siguiente

La planeación estratégica es el proceso de seleccionar las metas de una organización determina laspolíticas y programas para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurarse que las políticas y programas sean ejecutados.
Esta comprensión definición podría condensarse así la planeación estratégica ese proceso formalizado de planeación a largo plazo que se usa para definir alcanzar metas organizacionale es decir pasar del imaginativo a loideal al objetivacion u objetivización de todos los factores que inciden en la concepción imaginativo- racional. Por ello la planeación requiere de planes específicos que le permitan someterse a la prueba empírica frente a la realidad.
Una estrategia a largo plazo es la base de sustentación sustentación para el desarrollo de la empresa la estrategia propone los lineamientos para una empresa duraderaen el tiempo.
Debe contemplar al menos tres niveles de desarrollo qué son
a) el nivel directivo
Le corresponde determinar el programa general concebido como estrategia esto porque es el máximo nivel de decisiones de la organización y de dónde deben fluir las directrices maestras que regulan el comportamiento de toda la entidad establecer los parámetros del desarrollo corporativo es decirobjetivos y metas de largo plazo
b) el nivel funcional o ejecutivo
Es el responsable propiamente desarrollar los planes y estrategias comerciales entre las cuales puede darse o no la confrontación este es el nivel de ajuste de prueba estratégico dado que su función es desarrollar planes intermedios que encajan entre las propuestas de la alta dirección y el nivel operativo
c) el nivel operacional

II.Implicaciones de la planeación estratégica

1. Los objetivos y las metas a qué se ha hecho mención deben obedecer a verdaderos análisis de la problemática que exista tanto en la empresa como en el sector a qué estado pertenece. En la definición de stoner se dice que debe estar íntimamente ligado con la misión de la empresa es importante señalar lo porque gran parte del fracaso de las empresas se...