ADMIN TAREA CUADROS

GINET ESTEFANY COLMENARES ORTIZ
NRC: 3524
ID:418024
PROFESOR: ABEL ANTONIO DÍAZ RODRÍGUEZ


CUADRO 1: MODELO ORGÁNICO DE MINTZBERG
PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS
1. Grupo estratégico.(strategic ápex)
Son las personas que se ocupan de que la organización cumpla al pie de la letra la misión y están pendientes de las necesidades o requerimientos de accionistas, miembros o altosfuncionarios. Desarrollan los 4 ROLES DECISIONALES:
- Supervisan proyectos estratégicos.
- Asignan recursos.
- Implementan la mejor forma de comunicar la información al personal.
- Son encargados deevaluar al personal.
- Son los encargados de decidir sobre incentivos o estímulos para el personal.
- Son voceros de la entidad.
- Son manejadores de conflictos.
- Son discretos.
2. Gerencia de línea.(the middle line)
Son las personas encargadas de realizar o cumplir todas las decisiones o tareas que ha implementado el grupo estratégico, son los que supervisan al personal. Desarrollan el ROL DELIDER.
- Son las personas encargadas de coordinar y dirigir procesos.
- Son supervisores de la parte operativa.
- Tienen contacto directo con el personal.- Asignan recursos dentro de la unidad.
3. Tecno estructura.
(technostructure)
Son las personas especializadas en crear, cambiar o diseñar flujos de trabajo la mayoría de veces son analistas,esto para hacer el trabajo más productivo y bien realizado. Desarrollan el ROL DE EMPRENDEDORES.
La mayoría de veces son analistas.
Planifican estratégicamente los flujos de trabajo.
Afectan el trabajoajeno.
Estudian procesos del trabajo.
Controlan.


4. Staff de apoyo.
(suppont staff)
Son personas especialistas en apoyar a la organización fuera del flujo de trabajo, como la recepción, abogados,o las personas de la cafetería. Desarrollan el ROL RELACIONAL.
No hacen parte del flujo de operatividad.
Son asesores.
Consultores.
Personas de entera confianza.
Relaciones publicas.
Unidades de...