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 El low cost, ¿es un fenómeno coyuntural o estructural? Comencemos con esta pregunta porque en muchos medios de comunicación hemos percibido la idea de que el enfoque de gestión low cost surge comouna respuesta a la crisis que está golpeando severamente la economía de España y otros países europeos. Es decir, es una táctica coyuntural que, en teoría, debería desaparecer cuando la crisis, anteso después, sea superada y la economía tome otros rumbos. Pero, por el contrario, todo indica que este fenómeno está aquí para quedarse. No responde a una situación pasajera ni a una moda gerencial,sino a un modelo de gestión diferente a los tradicionales que se ha creado su propio espacio en el mercado.

 Difusión del low cost
El modelo de negocio del low cost se difundió muy rápidamenteantes de la actual crisis, comenzando por la gran distribución alimentaria con por la gran distribución alimentaria con ejemplos bien conocidos: Dia, Lidl, Plus Super Descuento, Aldi, Zero, Netto, Mass,Super Vea, y otros. Posteriormente contagió el sector de las líneas aéreas, con marcas igualmente conocidas: Air Europa, EasyJet, RyanAir, Spanair, Vueling, y muchas más nacionales y extranjeras. Muyposiblemente, este último fue el sector de negocios que popularizó las ya famosas dos palabras: low cost.
Con crisis o sin crisis, el low cost es ya parte integral de nuestras estructuras económicas ynada indica que desaparecerá a corto plazo; muy por el contrario, es de esperar que crezca y se difunda a más sectores como resultado del vaticinado “final de la clase media”, para responder a loscriterios y expectativas de compra de la creciente “clase de masas”.
 Ejemplo de VUELING:
Un ejemplo significativo de esta orientación lo es Vueling que, contando con el apoyo de Iberia, ha idoincorporando más y más servicios en sus vuelos; por ejemplo:
• Es una de las pocas aerolíneas de bajo coste en Europa que realiza asignación de asientos. Etc en la página 7
 A futuro...
Mantener la...