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Modelo de las 5 fuerzas de Porter Capacidades dinámicas
• El foco es sobre factores externos a las empresas • El foco es sobre los recursos específicos de las empresas
• La rentabilidad es elproducto del grado de competitividad de las 5 fuerzas. • La rentabilidad depende más de los procesos, posiciones y trayectoria de las empresas.
• El atractivo de una industria depende de los obstáculosestructurales a la competencia que permiten generar ventajas competitivas de largo plazo. La ventaja competitiva se establece en base a la industria
• El atractivo de una industria depende de laestructura de las empresas. La ventaja competitiva se establece en base a los recursos propios (idiosincráticos y difíciles de replicar) de la empresa.
• La decisión de entrada se ve más o menos comosigue: (1) Elegir una industria (basado en su "atractivo estructural '), (2) seleccionar una estrategia de entrada basada en conjeturas acerca de las estrategias racionales de los competidores, (3) sino está ya poseída, adquirir u obtener de otro modo los activos necesarios para competir en el mercado.
• La decisión de entrada se ve más o menos como sigue: (1) Identificar los recursos únicos desu empresa, (2) Decidir los mercados donde esos recursos pueden obtener las mayores rentas, (3) Decidir si las rentas de esos recursos son más eficazmente usados (a) Integrando dentro de mercadosrelacionados, (b) vendiendo el producto intermedio correspondiente a empresas relacionadas, (c) vendiendo los recursos mismos a una empresa del rubro relacionado



Perspectiva de los recursosCapacidades dinámicas
Promueve la creación de la ventaja competitiva a través de la captura de rentas empresariales derivadas de ventajas de eficiencia fundamentales a nivel de empresa
La perspectiva delos recursos se ha centrado en la explotación de recursos específicos de las empresas

Es válido en todos los entornos Es relevante en un entorno de cambios tecnológicos rápidos
Es intuitivo...