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Ensayo de Administración de la Producción

Alumnos: Luis Valverde.
Verónica Espinoza Salazar.
Luis Sandi Ureña.

Profesora: Lorena Mora.

Administración de la Producción
Universidad Libre de Costa Rica

La naturaleza de la administración estratégica
En el proceso de administración estratégica es importante considerarlos siguientes planteamientos
1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la
Institución.
El diálogo y la participación son esenciales, es fundamental que los trabajadores de
Confianza y los sindicalizados estén muy bien informados sobre la misión y visión de la UAEM, los objetivos generales y particulares de la dependencia, elsentido de las actividades, los avances logrados para alcanzarlos objetivos, los planes y programas de desarrollo y la importancia de brindar un adecuado servicio a la Comunidad universitaria.
La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resultaprioritario concientizar a la comunidad universitaria de que después de la guerra fría la amenaza más latente para el bienestar de la población, es el menoscabo y la explotación constante del medio ambiente. Mark Starik de la Universidad George Washington, afirma: “La década de los años noventa será crítica para detener y revertir la destrucción y el deterioro ecológicos de todo el mundo. Se trata deun elemento estratégico que requiere de la atención inmediata y sustancial de todas las empresas y directivos”.
Definición
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones
interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, laproducción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Las etapas de la administración estratégica.
El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación de la estrategia, implementación y evaluación.
Formular la estrategia
La formulación de una estrategia consiste en elaborarla misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.
Dado que ninguna organización cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir qué estrategias alternativas son las más benéficas parala empresa. Las decisiones para formular la estrategia sujetan a la organización a productos, mercados, recursos y tecnologías específicos durante un plazo bastante largo. Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Para bien o para mal, las decisiones estratégicas tienen fuertes repercusiones en la organización, así como grandes consecuencias para las diversas funciones.Los gerentes son quienes están en la mejor posición para entender plenamente los efectos de las decisiones de la formulación; también tienen autoridad para comprometer los recursos que se necesitan para su implementación.

Implementar la estrategia

Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer los objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos,de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas. La implementación de una estrategia implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercialización, preparar presupuestos, elaborar sistemas de información y usarlos, así como vincular la remuneración de los empleados con los resultados de la...