admin

• Introducción: Esta práctica integradora consiste en recopilar información sobre el Proceso de Administración Estratégica llevado a cabo en una micro, pequeña o mediana empresa ubicada encualquier país

• Presentación de la empresa:

su situación previa al proceso de administración estratégica que nos ocupa, sus logros, sus problemas, su situación en el mercado y la comunidad, el papelque la administración estratégica ha jugado en su desempeño y evolución, cada cuánto tiempo llevan a cabo planeación estratégica, cuáles han sido sus razones para iniciar nuevas planeacionesestratégicas.
• Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización: enuncia la misión, objetivos y estrategias actuales de la empresa, en este caso histórico, “actuales”se refiere a las estrategias en vigor antes de la planeación estratégica que nos atañe y que documentarás ahora. Detalla el compromiso e identificación de los miembros de la organización con la misión,los objetivos y las estrategias de esta planeación.
• Análisis del entorno: es importante que analices los datos sobre las fuerzas políticas, sociales, tecnológicas, económicas, de clientes, deempleados, de accionistas y otros elementos del medio ambiente interno y externo de la organización sobre los que estudiaste en el módulo 1.
• Análisis de los recursos de la organización: detalla lainfraestructura y recursos de la empresa.
• Análisis de FODA:
o Identificación de las oportunidades y las amenazas: muestra los datos de los que la empresa tenía evidencia documental y también de losque se basaban en percepción.
o Identificación de las fortalezas y las debilidades: muestra los datos de los que la empresa tenía evidencia documental y también de los que se basaban en percepción.• Volver a evaluar la misión y los objetivos de la organización: ¿Qué sucedió? ¿Eran congruentes o incongruentes los objetivos y la misión con la realidad? ¿Qué acciones se tomaron?
•...