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TEMA 2: LA INNOVACIÓN COMO FACTOR CLAVE DE ÉXITO.
Equipo #1
“El trio de tres”
Christian Nahúm inda Ávila
José de Jesús Zamora
Ernesto morales


1.- Concepto de innovación y sus principios fundamentales.
La innovación es la introducción de un nuevo o significativamente mejorado producto, bien o servicio1, de un proceso de un nuevo método de comercialización o de un nuevo métodoorganizado, en las prácticas internas de las empresas y de la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
1. La innovación comienza cuando la gente convierte problemas a ideas.
2. La innovación requiere un sistema establecido para fomentarlo.
3. La pasión es el combustible y el miedo es el ingrediente oculto.
4. Situar los innovadores cerca para fomentar el intercambio y lasrelaciones.
5. Las diferencias, de idioma, cultura, raza, género, pensamiento, etc., que muchas veces dividen, se pueden y se deben aprovechar.

2.- Justificar por qué es clave la innovación.
En distintos aspectos de la vida cotidiana encontramos que las actividades, objetos o sucesos tienen un período de establecimiento, durabilidad y caducación, en donde el objetivo ya ha sido cumplido o quesimplemente debemos suplirlos por no poder obtenerse los mismos efectos o aplicaciones, o bien porque simplemente sentimos la necesidad de un cambio.
Un claro ejemplo de esto son los dispositivos móviles que nos ayudan a estar comunicados con nuestro entorno de manera rápida y objetiva, estos objetos como todos van devaluando con el paso del tiempo así como haciéndose obsoletos con la rapidez conla que la Tecnología cambia y se va mejorando.





3.- Características de la estrategia azul2, su piedra angular, la unidad de análisis para explicar la creación de los océanos azules y el alto rendimiento sostenido, los 4 principios básicos.
Océano Azul: Crear un espacio sin la fuerte competencia dentro del mercado, hacer que la competencia sea irrelevante de acuerdo a su planestratégico, crear y copiar nueva y mejor demanda y alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr la diferenciación del costo.
Características:
Crear un espacio sin competencia en el mercado.
Hacer que la competencia se torne irrelevante.
Romper la disyuntiva de valor o costo.
Crear y capturar nueva demanda
Alinear todo el sistema de actividades de una empresacon propósito de la diferenciación y de un bajo costo.
Piedra angular del océano azul es la innovación en valor la cual implica dar un salto para la compañía y para los consumidores así como de alinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo.
Los cuatro principios básicos de todo océano azul son:
1. Crear nuevos espacios para el consumo.
2. Centrarse en la idea global,no en los números.
3. Conocer más allá de la demanda existente.
4. Asegurar la viabilidad de la estrategia.

4.- Características del océano rojo.
Océano Rojo: Competir en el espacio existente del mercado, retar a la competencia haciendo que esta se haga más fuerte, explotar toda la demanda en el mercado, elegir entre la disyuntiva del valor o costo y alinear todo el sistema de lasactividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo.

Vencer a la competencia.
Explotar la demanda ya existente.
Competir en mercados ya existentes.
Comercia de acuerdo a la relación costo valor.


5.- Finalidad de una estrategia de innovación de acuerdo a Gay Hamel
Establece una planificación de crecimiento, beneficios en una economía de cambios fijos quepermite poder analizar la reestructuración que se necesita para cambiar de paradigma y salir de la estructura que nos encierra y no nos permite ver hacia donde se dirigen los negocios modernos. 
7.- Innovación de valor 3y curva de valor.
La innovación en valor plantea una visión innovadora y novedosa en relación a la estrategia de negocios, esta se trata de lograr el éxito de sus metas a...