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Ecatepec de Morelos a 14/02/14






MATERIA: PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
PROFESOR:
LICENCIATURA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
GRUPO: 11771 SABATINO
ALUMNO: ROBERTO RAMOS RANGEL



OBJETIVO:
Comprender y lograr una definición precisa de lo que es y cómo se utiliza un diagrama de PERT a partir de la solución teórica apoyada por datos técnicos.

DESARROLLO:El PERT (Program Evaluation Review Technique ) ,
T é cnica de Ev aluación y Rev isión de Programas, e s otro mo de lo de planeac ión o pe rac ional ut i lizado en ac t iv idade s de
produc c ión y proy e c to s de inv est igación y de sarrollo. El m o de lo básic o de l PERT e s un
sist ema lógico basado en c inco e lement o s principales:






















PERTEl PERT (P ro g ram E v a lu a t io n R e v ie w T e c h n iq u e ) , o T é cnica de Ev aluación y Rev isión
de Programas, e s ot ro m o de lo de planeac ión o pe rac ional ut i lizado en ac t iv idade s de
produc c ión y proy e c to s de inv est igación y de sarrollo. El m o de lo básic o de l PERT e s un
sist ema lógico basado en c inco e lement o s principales:
a. Red,
b. Asignac ión de recurso s,
c. Conside rac io ne s de t iempo y de costo,
d. Red de rutas y
e. Ruta crítica.
La red básic a e s un diagrama de paso s se cuenc iale s que de be n e je cut arse para
realiz ar un proy ec to o tarea. La red consta de t res c omponent e s: e v ent o s, ac t iv idade s
y re lac ione s. Lo s e v ent o s repre sentan puntos de de c isión o cumplimiento de alguna
tarea (son lo scírculos del PERT). Las act iv idade s, que ocurren dent ro de los e v entos,
repre sentan los e sfue rz o s f ísicos o int e le c tuale s re que rido s para c omple t ar un e v ento,
y se representan po r f le chas. Las ac t iv idade s se señalan gene ralment e cuando div e rso s
indiv iduos y unidade s re sponden po r ellas. Las re lac ione s ent re las tareas básic as se
indican po r la se cuencia de se ada de e v ent o s y ac t iv idade s en la red. Es el c aso del
e v ent o 3, que no pue de ocurrir si lo s e v ent o s 1 y 2 no se cumplen.
El PERT e s un mo de lo de plan o pe rac ional que permi t e llev ar también un e squem a
de cont rol y e v aluac ión de lo s pro gramas y proy ec tos, pue s el administ rador pue de
e v a lu a r e l p r o g r e s o a l c a n z a d o c o m p a rá n d o l o c o n e s t á n d a r e s d e t i em p o
prede t e rminado s. Si se pre sentara algún de sv ío , ayuda al administ rador a e st able c e r
cuándo y dónde de be aplicarse alguna acc ión correct iva. Aunque el PERT no pue de
ev itar e rrore s, re t raso s, c am bio s ni e v ent o s impre v ist os, da margen a las ac c ione s
corre c t iv as inmediatas.
El siguient e cuadro mue st raun proy ec to de int roduc c ión de una nue v a línea de
pro duc t o s que consta de 1 1 e v ent o s princ ipale s y cuy a ruta crít ica t iene una durac ión
de 79 días. El prime r paso e s e labo rar un cuadro preparatorio.






Con base en el cuadro preparat o rio , se pue de e labo rar el diagrama PERT:


Normas y reglamentos
Const i tuy en plane s o pe rac io nale s re lac ionados con el c ompo rt amient o e xigido a las
pe rso nas. Espe c i f ic an c óm o d e be n c om po r t arse las p e r so n as en de t e rm inadas
si tuac ione s y g ene ralment e de st acan lo que las pe rso nas de be n hac e r o no, y lo que
pue den hacer. Se di ferencian de las polít icas po rque son bastant e e spe c í f ic o s y busc an
sust ituir el pro c e so dec isorio individual restringiendo el grado de libertad de las pe rsonas
en de t e rminadas si tuac ione s pre v istas de ant emano .
Diversidad de planes operacionales
Existe infinidad de plane s o pe rac io nale s re lac ionado s con mé t o do s (pro c edimient o s),
con dine ro (pre supue st o ), c on t iempo (pro g ramas) y c ompo rt amient o s (no rm as y
re glament o s), así c omo múlt iple s apl ic ac ione s...