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Teoria Taylor (Frederick Taylor)Considerado el padre de la admon científica, su objetivo es elevar la productividad y eficiencia en la producción, una mejor paga y un inmejorable ambiente de trabajom mediante la aplicación de laciencia en la selección de recursos humano, capacitación y sobretodo mucha supervisión.
Principios de Taylor:
* Aplicación de la ciencia para definir la mejor manera de hacer las cosas
*Buen ambiente de trabajo
* Cooperación y nada de indivudualismo
* Maximos resultados
* Prosperidad pareja empleados-empresa
* Normas para la realización del trabajo
* Especialcuidado en la selección del trabajador
* Capacitación
* Incentivos económicos
Henri Fayol
Conocido como el padre de la administración moderna, se referia a la administracion adecuada delas organizaciones y de las personas dentro de la misma. Requiere lograr la eficiencia mediante 5 reglas básicas:
1.- planeación
2.-organización
3.-direccion
4.-coordinacion
Principios de Fayol* División del trabajo
* Ordenes de un solo superior
* Respeto de las reglas
* El pago justo por sutrabajo
* Trabajo en equipo
* Autoridad
* Primero están losintereses de la organización
* Trato justo para todos
* Estabilidad laboral
* Oportunidad de desarrollo
* Armonía laboral
Mayo
Decia que la productividad de los trabajadores se debía afactores sociales y las buenas relaciones humanas. A mayor satisfacción mayor la productividad.
Principios Mayo:
* Enfoque de las relaciones humanas en la administración
* Competitividad através del estudio y supervisión del trabajador
* Aparición de los grupos informales en la organización
* Los aspectos sociales del trabajador afectan la productividad.

Conclusión: