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Publicado: 21 de enero de 2013
Ejecutar la estrategia de respuesta al riesgo.
Supervisar los eventos que lo desatan.
Iniciar planes de contingencia.
.
Estar preparados para nuevos riesgos
Elcontar con un sistema de administración del cambio para manejar los eventos que necesitan modificaciones formales de alcance, presupuesto y programación del proyecto es un elemento esencial para elcontrol de riesgos.
Los administradores del proyecto tienen que supervisar los riesgos de la misma manera que en que se vigila el avance del proyecto
Y siempre se tiene que estar alertapara detectar riesgos nuevos e imprevistos.
La administración debe ser sensible a que los demás no omitan riesgos y problemas nuevos.
“Malas noticias” “Matar al mensajero”
Lapropensión a eliminar las malas noticias se complica cuando la responsabilidad es vaga y el proyecto esta sujeto a mucha presión.
La actitud positiva del riesgo es elemento clave paraidentificar problemas y riesgos nuevos. Documentación de la responsabilidad
Todos los riesgos identificados deben asignarse por acuerdo mutuo del propietario, del administrador del proyecto y delcontratista o persona que tiene la responsabilidad directa del paquete de tareas o del segmento del proyecto
La evaluación de riesgos debe ser parte de la agenda de trabajo de las reunionesde evaluación del avance y cuando surjan nuevos riesgos, es necesario analizarlos e incorporarlos al proceso de administración de riesgos.
Un elemento del proceso de control de riesgos es laadministración del cambio. El manejo y control de los cambios en el proyecto implican un reto formidable.
Los cambios proceden de muchas fuentes:
› El cliente del proyecto, ›Propietarios,
› Administrador del proyecto,
› Miembros del equipo, › Surgimiento de eventos de riesgo
1.
2.
Los cambios de enfoque en la forma del diseño o adiciones . Cuando se presentan los...
Ejecutar la estrategia de respuesta al riesgo.
Supervisar los eventos que lo desatan.
Iniciar planes de contingencia.
.
Estar preparados para nuevos riesgos
Elcontar con un sistema de administración del cambio para manejar los eventos que necesitan modificaciones formales de alcance, presupuesto y programación del proyecto es un elemento esencial para elcontrol de riesgos.
Los administradores del proyecto tienen que supervisar los riesgos de la misma manera que en que se vigila el avance del proyecto
Y siempre se tiene que estar alertapara detectar riesgos nuevos e imprevistos.
La administración debe ser sensible a que los demás no omitan riesgos y problemas nuevos.
“Malas noticias” “Matar al mensajero”
Lapropensión a eliminar las malas noticias se complica cuando la responsabilidad es vaga y el proyecto esta sujeto a mucha presión.
La actitud positiva del riesgo es elemento clave paraidentificar problemas y riesgos nuevos. Documentación de la responsabilidad
Todos los riesgos identificados deben asignarse por acuerdo mutuo del propietario, del administrador del proyecto y delcontratista o persona que tiene la responsabilidad directa del paquete de tareas o del segmento del proyecto
La evaluación de riesgos debe ser parte de la agenda de trabajo de las reunionesde evaluación del avance y cuando surjan nuevos riesgos, es necesario analizarlos e incorporarlos al proceso de administración de riesgos.
Un elemento del proceso de control de riesgos es laadministración del cambio. El manejo y control de los cambios en el proyecto implican un reto formidable.
Los cambios proceden de muchas fuentes:
› El cliente del proyecto, ›Propietarios,
› Administrador del proyecto,
› Miembros del equipo, › Surgimiento de eventos de riesgo
1.
2.
Los cambios de enfoque en la forma del diseño o adiciones . Cuando se presentan los...
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