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Mancilla Rodríguez Job Grupo 503
¿Cómo se aplican los 14 principios de Fayol en un organigrama vertical?, Bueno el primero punto corresponde a la unidad de mando, es decir cada empleado tiene queresponder a un solo jefe, pues bueno en este punto lo podemos relacionar ya que en un organigrama va desde lo más alto del organigrama que viene siendo el jefe y hacia abajo los subordinados. Elsiguiente principio que marca Fayol es el de Autoridad y responsabilidad, aquí lo relacionaría como un representante de una gerencia, quien está en la cima del organigrama que tiene por misión responder porlos resultados de sus subordinados, que vendrían siendo a partir de un superior dividirse en los empleados. El tercer punto de Fayol es el de Unidad de dirección, la relación, aquí tiene que seguirselas ordenes de un solo plan de un gerente, que es se posicionaría en la cúspide mientras que a partir de el de dividen en varios sectores menores a él. El cuarto punto es la centralización Fayolcreía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. Por eso mientras lasordenes vienen desde lo alto (gerente) se va mandar esa responsabilidad hacia sus subordinados o sectores que a su vez va descendiendo en el organigrama hasta el último empleado menor haciendo que esaorden no se pierda entre más descendencia de empleados recibidos por el gerente. El siguiente punto Subordinación del interés particular al general, aquí se representaría de un objeto importante;general, mientras sus divisiones son los intereses personales. Otro punto es el de la disciplina que es sinónimo de respeto, los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios quegobiernan la empresa (una regla fundamental desde, que se representa en los máximo de un organigrama) que a su vez esta se va subdividiendo hacia abajo, y saber el grado que implica romperlas, en el...