adminastracion

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobretiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Nacimiento
20 de marzo de 1856
Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos
Fallecimiento
21 demarzo de 1915 (59 años)
Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos
Causa de muerte
Neumonía
Ocupación
Ingeniero y Consultor experto enAdministración de empresas
Conocido por
Padre de la Administración Científica

criticas a taylorismo
1.  los estudios de taylor sólo se enfocaron entrabajos de tipo físico de los talleres de las empresas industriales el estudio de organizaciones de otra índole de otras áreas de laempresa o de otros tipos de trabajo los pasó por alto.

2.  lashipótesis que argumenta taylor sobre el comportamiento humano no la respalda ninguna ciencia básica la cual acudir este es uno de los factores que llevaron a taylor a saltear todo el largo proceso deelaboración por etapas necesario para llegar a hipótesis con cierto grado de comprobación.

3.  la máxima división del trabajo anulara laautonomía y la creatividad y eso provocará gran desmotivaciónpor el trabajo.

4.  en la administración científica de taylor el trabajador sólo se dedica a una tarea y no tiene la oportunidad de avanzar o escalar jerárquicamente.

5.  la correlación entreincrementos de productividad y despidos es uno de los errores que tuvo taylor donde el planteaba que con mayor productividad iba a haber más trabajo.6) la selección del personal según taylor loplanteaba. Me concierne era muy primitiva se enfocaba únicamente en las condiciones físicas y pasa por alto la capacidad intelectual del trabajador.

7. en la administración científica de taylorclaramente se observa una explotación al trabajador reflejado en sus horas laborales de hasta más de 15 horas las motivaciones son en extremo complejas. "no escierto que 5 centavos más por hora curen todoslos males".

8.  la administración científica de taylor claramente trabaja pensando en que el hombre o el trabajador es una herramienta más del inventario. lo que es una falta de comprensión de lanaturaleza humana y de sus reacciones.
Aportaciones de F. Taylor
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones yresponsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
4.Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
ESCUELA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN
 
Esta escuela surge para encontrar los lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo las fábricas.  Sus principales representantesson:Henry Fayol, Max Weber, Mary Parker Follet, Chester I. Barnard, entre otros.
 
Henry Fayol.  Se le considera fundador de esta escuela ya que fue el primero en esquematizarlo.  Observó que las prácticasadministrativas acertadas siguen ciertos patrones que se pueden identificar y analizar.
 
A pesar de ser contemporáneo de Taylor, Fayol se inclinó más por la organización total y se enfocaba hacia...