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Visión:
Ser los primeros en el mercado, posicionándonos en la mente nuestro grupo objetivo, como la organización con mejor calidad de producto y servicio a través de una adecuada estrategia flexiblea la influencias del entorno.
Los dos anteriores como parte filosófica de la planeación organizacional presentan una marcada direccionalidad de la empresa, pero a su vez son dos grandes arengas quepueden llegar a motivar al personal.No obstante la misión propuesta es efímera y a pesar de su profundo significado no abarca toda la perspectiva organizacional, no se exteriorizan por ejemplo losmodos en los cuales la visión podría llegar a ser realizada; la suma de las partes lleva a concluir que la presente misión es paupérrima a pesar del significado que posea.
En cuanto a la visión no seestipulan diversos detalles de gran importancia para la realización del mismo, tan solo se desenvuelve tras de sí un sentir.
En conclusión ambos la visión y la misión planteadas carecen de un sustentotécnico, pero a pesar de ello el nivel
Valores:
• Orientación hacia las personas.
• Orientación hacia nuestros clientes internos y externos.
• Servir a la sociedad respetando nuestro entorno
•ingresos.Efectividad nuestras labores con responsabilidad y a cabalidad

Iniciativa.
Siempre creadores del cambio

Multifuncionalidad
Todos desempeñamos diferentes roles

Familia
Parteimportante de nuestras vidas

Lo anteriormente acotado atañe a los principios que rigen el bienestar de la organización y ensalzan los roles de cada uno de los colaboradores. A través de los anteriores sepresentan las directrices morales para el desenvolvimiento eficiente de los puestos.
Estos valores intentan ser aquellos que trascienden a través de tiempo y persisten dando a la empresa su espíritu,su alma y congruentemente su esencia.

Efectividad:
Realizamos nuestras labores con responsabilidad y calidad.
Estrategias:
Dentro del plan estratégico se tiene como acción clave la mejora de...