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Winston Edwards
Curso administración de empresas

Ideas y conceptos
1. administración: Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos.
2. funciones administrativas: Primero debemos definir que es una función administrativa. Una funciónadministrativa es la realización de ciertas actividades o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en conjunto con el trabajo de los demás.
3. habilidades administrativas en la jerarquía organizacional: nos permite considerar que destrezas principales detectan los estudiosos en aquel que administran los recursos humanos de una organización.
4. metas de todos los administradores:Un administrador es una persona con visión, que es capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos acerca de la planeación, organización, dirección y control empresarial, donde sus objetivos están en la misma dirección de las metas y propósitos de la empresa o institución. Un administrador debe tener la capacidad de tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y que utiliceneficazmente los recursos que posee la empresa para alcanzar unos objetivos primordiales como son la innovación, la competitividad y la generación de valor económico y social tanto para el cliente como para sus partes relacionadas
5. características de las compañías de excelencia
Una tendencia a la acción, tendencia a hacer algo (reingeniería, calidad total).
Satisface las necesidades delcliente, es decir producir cualquier cosa que este desee.
Autonomía, dividir la empresa en pequeñas compañías fomentar la competitividad.
Sus trabajadores participan todos los beneficios del éxito de su empresa.
Tienen una filosofía de compañía basada en sus líderes.
Se concentran en los negocios que conocen mejor tienen una organización sencilla con el personal necesarios.
6. productividad, eficacia,y eficiencia conceptos.
Productividad: Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Eficacia: es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras larealización de una acción. que se refiere al uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado.
Eficiencia: es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado. No debe confundirse con eficacia, que se define como ‘la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.

7. método científico: es un método de investigación usado principalmente en laproducción de conocimiento en las ciencias.
8. principios: es una ley o regla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito, como consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr cierto propósito.
9. ley de Parkinson: La Ley de Parkinson, enunciada por el británico Cyril Northcote Parkinson en 1957, afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine.En una burocracia, esto es motivado por dos factores: un funcionario quiere multiplicar sus subordinados, no rivales, y los funcionarios se crean trabajo unos a otros.'
10. técnica: una técnica es un conjunto de procedimientos reglamentados y pautas que se utiliza como medio para llegar a un cierto fin.

11. principales contribuciones al pensamiento administrativo: La administración comoactividad práctica existió desde que dos o más personas unieron sus fuerzas para el logro de sus objetivos comunes. Así surgieron las organizaciones. El estudio de la administración surge como movimiento denominando Comercialismo y continua con el derecho Administrativo a partir de la Revolución Francesa, para luego constituir un campo de atención política y administración pública que propugnan el...