adminiatracion resumen

CAPITULO 5
5 ESTRATEGIAS GENERICAS.- Aborda las especificidades del plan de la administración para competir con éxito.
Medidas ofensivas para complacer a los clientes
Medidas defensivas para contrarrestar las de los competidores.
Dos Factores de la estrategia competitiva
1.- Objetivo comercial amplio o estrecho.
2.- Ventaja en costos bajos o diferenciación de productos.
1.- Costosgenerales bajos y llegar a un espectro más amplio de clientes.
2.- Diferenciar el producto y atraer un espectro amplio de compradores.
3.- Se concentra en un pequeño segmento de mercado y vencer a los rivales en costos.
4.- Se concentra en un pequeño segmento de mercado y vencer a los rivales ofertando productos que satisfagan las necesidades de los clientes.
5.- Más valor al dinero conincorporación de atributos a menor costo que la competencia.
ESTRATGIA DE COSTOS BAJOS.- Contar con costos menores que los de sus competidores.
ADMINISTRACION RENTABLE (cadena de valor)
Emprender medidas concentradas y constantes para descubrir oportunidades de ahorrar costos en cada uno de sus segmentos.
Impulsor de costos.- Influencia en los costos de una empresa y los directivos aprovechan parareducir costos.
RENOVAR SISTEMA DE CADEN DE VALOR PARA BAJAR COSTOS.-Rediseño de sistemas de cadena de valor, eliminar fases laborales costosas y saltar actividades que generen costos elevados.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION AMPLIA.-Ofrecer atributos del producto que sean tentadores y consideren que vale la pena pagar por ellos.
Impulsor de cualidades únicas.- Efecto diferenciador del producto.RENOVAR SISTEMA DE CADENA DE VALOR PARA AUMENTAR DIFENCIACION.- Actividades que se realizan para ejercer un efecto significativo en la percepción delos cliente sobre el producto. La diferenciación se basa en atributos tangibles o intangibles.
ESTRATEGIAS DIRIGIDAS (Nichos de Mercado).- La diferencia entre Costos Bajos y Diferenciación amplia es la atención a una porción del mercado. ESTRATEGIADIRIGIDA COSTOS BAJOS.- Ventaja competitiva al ofrecer al nicho de mercado un menor costo y un menor precio que sus rivales.
ESTARTEGIA DIRIGIDA DE DIFERENCIACION.- Ventaja competitiva con un producto diseñado para atraer las preferencias y necesidades únicas de un grupo pequeño y definido de compradores.
ESTRATEGIA DE PROVEEDORESD E MEJORES COSTOS.- Hibrida de estrategias de bajos costos ydiferenciación que buscan ofrecer calidad, características, desempeño, servicio, mientras vencen a los rivales en precio. Ser una empresa de mejores costos es diferente que ser un proveedor de costos bajos porque lo atributos implican más costos. CAPITULO 4 ESTRATEGIA ACTUAL DE LAEMPRESA.- Mientras más fuerte sea el desempeño financiero y la posición en el mercado de una empresa, es más probable que cuente con una estrategia bien concebida y ejecutada. Los recursos y capacidades de una empresa representan sus activos competitivos y son grandes determinantes de su
Competitividad y capacidad de tener éxito en el mercado.
El análisis de recursos y Capacidades.- Es unaherramienta para calibrar los activos competitivos de una empresa y determinar si pueden apoyar una ventaja competitiva sustentable sobre los rivales.
Recursos.- Es un activo competitivo que una empresa controla o posee, una capacidad
Es la habilidad de una empresa de desempeñar alguna actividad de manera muy eficiente.
Grupo de recursos.- Es un conjunto vinculado y bien integrado de activoscompetitivos centrados en torno a una o más capacidades multifuncionales.
Ventaja competitiva sustentable.- Es una ventaja sobre los rivales que persiste pese a sus intentos de superarla.
La complejidad social y la ambigüedad causal.- Son dos factores que inhiben la capacidad de los rivales de imitar los recursos y capacidades más
valiosos de una empresa. La ambigüedad causal dificulta en gran...