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la que compara los resultados con la política igualmente, podría ser necesariorevisar las exposiciones de la política para descubrir cuan clara y correctamenteexpresan los objetivos básicos de la organización.El enfoque de la revisión es acorde al proceso administrativo:-planeación-organización-dirección-controlVICTOR BRINKVíctor Brink cita el concepto de auditoría interna del instituto deauditores internosde los EUA, en los estándares para la práctica profesional de la auditoría interna:³Auditoría Interna es una función independiente de evaluación establecida dentrode una organización para examinar y evaluar sus actividades como un servicio a lamisma organización.´Por su parte, JUAN RAMÓN SANTILLANA, nos dice que:³Auditoría Interna es una función independiente de evaluaciónestablecida dentrode una organización, para examinar y evaluar sus actividades como un servicio ala misma organización. Es un control cuyas funciones consisten en examinar yevaluar la adecuación y eficiencia de otros controles.´JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA:La auditoria administrativa es la revisión objetiva, metódica y completa; de lasatisfacción de los objetivos institucionales; con base en los nivelesjerárquicos dela empresa; en cuanto a su estructura y la participación individual de losintegrantes de la institución.1.- Auditar consiste en escuchar. El concepto moderno del término es más ampliopues además de oír, implica la necesidad de investigar y buscar causas y efectos.Referido a la administración, pretende evaluarlas actividades de acuerdo con losprincipios de su disciplina. L aadministración abarca toda la empresa y cubre losactos que buscan la solución a problemas derivados del objeto de la institución, osea, la fabricación, compra, venta u ofrecimiento de servicios. Pero se necesitauna revisión basada en el método científico.
 
a) De carácter objetivo, ausente de impresiones personales que contengandesviaciones de apreciación o inclinación extrema hacia ciertas áreas.b)Medición precisa de los fenómenosc) Estudio exhaustivo que cubra todos los ángulos del problema para evitar unafalla por omisión.2.- De la satisfacción de los objetivos institucionales. Todas las empresasrequieren de la satisfacción de tres tipos de objetivos que a su vez cumplan conlos grupos que se enumeran a continuación:Objetivo de servicio:CONSUMIDORES O USUARIOS: buenas ofertas a los quesatisfacensus necesidades con los productos o los servicios de la empresa.Objetivo SocialCOLABORADORES: Buen trato económico y motivacional aempleados y obreros que prestan sus servicios en la empresa. También son grupoimportante los familiares o dependencias de aquellos.GOBIERNO: Cumplimiento de las tasas tributarias para permitir larealización de las actividades gubernamentales.COMUNIDAD: Actividad debuen vecino y miembro de la localidad.ECOLOGIA: Cuidado del medio ambiente.Objetivo económico.INVERSIONISTAS: Pago de un dividendo razonable que seaproporcional al riesgo asumido. ACREEDORES: Reinversión de una cifra proporcional de la utilidad yque garantice el buen crecimiento de la institución.III. Es una revisión de los niveles jerárquicos de la empresa, los cuales permiten laactuación de lamisma. Se consideran cuatro niveles sujetos a revisión:
 
a) Dirección, encargada de la coordinación de la empresa en los problemasa corto y largo plazo.b) Vigilancia, para evitar desviaciones de los planes y cualquier tipo deabusos o actividades ilegales.c) Planeación y control de los resultados obtenidos por los departamentos.d) Departamentos derivados de los objetivos.IV. Los niveles jerárquicosse evalúan en cuanto a su estructura, cubriendo losaspectos de organización e integración. La estructuración demanda recursos de 3tipos:a) Humanos.b) Materiales.c) Técnicos.V. No basta analizar la estructura. Se necesita la intensidad de la participaciónindividual en la aplicación del proceso administrativo. Los departamentos estánintegrados por individuos que hacen efectiva la administración....