Adminidtrscion Estrategica

EVALUACION DE LOS PLANES ESTRATEGICOS

1.-PORQUE ES NECESARIO FIJAR MECANISMOS DE EVALUACION PERMANENTE DEL DESEMPEÑO DE LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN?
Porque el entorno mundial de losnegocios es tan cambiante y complejo que la naturaleza del cambio, su velocidad y tipo superan por mucho la capacidad de reacción y adaptación. Porque las estrategias son las que aseguran el cumplimientode los objetivos pero no únicamente las estrategias sino también las decisiones que se toman a partir de ellas.

2.-EN QUE CONSISTE EL PROCESO DE EVALUACION?
En comparar los logros obtenidos contralos que deberían conseguirse y actuar en consecuencia, antes de que la situación se vuelva critica.

3.-EN QUE PUNTOS SE CENTRA LA EVALUACION?
1.-los resultados de la implantación de lasestrategias
2.-los tiempos de activación de las estrategias y de articulación con otras, así como los efectos que ejercerán en la organización.
3.-la calidad de laevaluación depende de la calidad de la información
4.-dedicar demasiado esfuerzo a la evaluación usualmente significa menor control de la implantación.
5.-la evaluación es indispensable para verificar en quegrado se están alcanzando los objetivos propuestos.

4.-CUALES SON LAS CARACTERISTICAS QUE POSTULA RICHARD RUMELD PARA EVALUAR LOS PLANES ESTRATEGICOS?
Consistencia.- las estrategias se deben basaren objetivos y políticas consistentes.
Consonancia.-los resultados de las estrategias también se deben a interacciones entre las tendencias del ambiente y las propias estrategias.
Factibilidad.- laorganización necesita demostrar que cuenta con las capacidades, competencias, habilidades y talentos para implantar las estrategias del plan.
Ventaja.- el resultado de la implantación de laestrategia del plan debe ser la creación o el reforzamiento de ventajas competitivas que signifiquen superioridad en una o más de estas áreas: recursos, habilidades o posición.

5.-A QUIEN DEBE TOMARSE...