ADMINIOSTRACION ESTRATEGICA
Páginas: 29 (7020 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2014
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS.
JUAN SAAVEDRA GONZÁLEZ.1
RESUMEN
El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro dé- cadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en susconceptos iniciales, como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado. Sin pretender agotar la materia, incluye la identificación de las principales hitos en su desarrollo, así como el aporte de investigadores y autores connotados en la materia, modelos más aceptados y aplicados en la disciplina de la Estrategia Empre- sarial, y por último se presentan los temas de mayor relevancia yprincipales tendencias y aportes a las decisiones del equipo directivo, en la formulación e implementación de la Estrategia de una empresa.
En este mismo sentido, en la parte final se incluye un apartado sobre la contribución que la Re- vista “Economía y Administración“ ha hecho, a la Administración Estratégica, a través de artículos publicados en ella en el período comprendido por este artículo.Palabras claves: Administración Estratégica, Estrategia Corporativa, alianzas estratégicas, ciberestrate- gia, estrategia dinámica, estrategia competitiva, estrategias genéricas, estructura, estrategia y unidades de negocios.
Abstract
The study of Strategic Management started a few decades ago and should be understood as one result of the advance of Management Sciences. The current articlestudies the process of Strategic Management, considering both its conceptual development and its future direction in several areas. This study iden- tifies the most important accomplishments of Strategic Management to date, contributions by different researchers and authors, and the most accepted theoretical and practical models in the field of Strategic Management. This study presents the mostrelevant topics, tendencies, and contributions to top manage- ment decisions in the formulation and implementation of an organizational strategy. Finally, this article ends with a section indicating the main contributions of the Revista Economía y Administracion to the field of Strategic Management through the publication of relevant articles over the last few decades.
Key words: StrategicManagement, Corporate Strategy, Strategic Alliances, Cyber Strategy, Dynamic
Strategy, Competitive Strategy, Generic Strategy, Structure, Strategy, & Business Units.
1 Profesor del Departamento de Administración, de la Universidad de Concepción.
61
I. CONCEPTOS INICIALES.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es“jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerar- quía militar, (Cleary, Th., 2003) y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. Este concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empre- sariales, en el sentido de adaptarconjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización. (Andrews, K. 1977).
Respecto de los primeros autores en acuñar el concepto de Estrategia, uno de los más importantes es Peter Drucker, quien hace ver que el término Estrategia está referido a un proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización, desde el negocioen que en el presente está y en el que debería estar, según la planifición realizada para un determinado período de tiempo futuro, (Drucker, P., 1980 ).
También debe reconocerse a dos autores como clásicos en el desarrollo del concepto de Estrategia, quienes centran la atención en el conjunto de objetivos, metas, planes y políticas que una empresa debe implantar, para conseguir dichos...
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS.
JUAN SAAVEDRA GONZÁLEZ.1
RESUMEN
El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro dé- cadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en susconceptos iniciales, como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado. Sin pretender agotar la materia, incluye la identificación de las principales hitos en su desarrollo, así como el aporte de investigadores y autores connotados en la materia, modelos más aceptados y aplicados en la disciplina de la Estrategia Empre- sarial, y por último se presentan los temas de mayor relevancia yprincipales tendencias y aportes a las decisiones del equipo directivo, en la formulación e implementación de la Estrategia de una empresa.
En este mismo sentido, en la parte final se incluye un apartado sobre la contribución que la Re- vista “Economía y Administración“ ha hecho, a la Administración Estratégica, a través de artículos publicados en ella en el período comprendido por este artículo.Palabras claves: Administración Estratégica, Estrategia Corporativa, alianzas estratégicas, ciberestrate- gia, estrategia dinámica, estrategia competitiva, estrategias genéricas, estructura, estrategia y unidades de negocios.
Abstract
The study of Strategic Management started a few decades ago and should be understood as one result of the advance of Management Sciences. The current articlestudies the process of Strategic Management, considering both its conceptual development and its future direction in several areas. This study iden- tifies the most important accomplishments of Strategic Management to date, contributions by different researchers and authors, and the most accepted theoretical and practical models in the field of Strategic Management. This study presents the mostrelevant topics, tendencies, and contributions to top manage- ment decisions in the formulation and implementation of an organizational strategy. Finally, this article ends with a section indicating the main contributions of the Revista Economía y Administracion to the field of Strategic Management through the publication of relevant articles over the last few decades.
Key words: StrategicManagement, Corporate Strategy, Strategic Alliances, Cyber Strategy, Dynamic
Strategy, Competitive Strategy, Generic Strategy, Structure, Strategy, & Business Units.
1 Profesor del Departamento de Administración, de la Universidad de Concepción.
61
I. CONCEPTOS INICIALES.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es“jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerar- quía militar, (Cleary, Th., 2003) y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. Este concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empre- sariales, en el sentido de adaptarconjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización. (Andrews, K. 1977).
Respecto de los primeros autores en acuñar el concepto de Estrategia, uno de los más importantes es Peter Drucker, quien hace ver que el término Estrategia está referido a un proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización, desde el negocioen que en el presente está y en el que debería estar, según la planifición realizada para un determinado período de tiempo futuro, (Drucker, P., 1980 ).
También debe reconocerse a dos autores como clásicos en el desarrollo del concepto de Estrategia, quienes centran la atención en el conjunto de objetivos, metas, planes y políticas que una empresa debe implantar, para conseguir dichos...
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