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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
AUTORES C.P.C. LILIA ALEJANDRA GUTIÉRREZ PEÑALOZA
L.C. JOSÉ MAURICIO PÉREZ FUENTES
Clave:

Presupuestos

1454

Plan:

2005

Créditos:

8

Licenciatura:

Administración

Semestre:

4

Área:

Costos y Presupuestos

Hrs. asesoría:

4

Requisitos:

Ninguno

Hrs. por semana:

4:Tipo de asignatura:

Obligatoria

(x)

Optativa

(

)

Objetivo general de la asignatura
Al terminar el programa, el alumno estará capacitado para elaborar el presupuesto
y controlar, en sus diferentes componentes, cualquier tipo de entidad económica
como herramienta para la toma de decisiones.
Temario oficial (horas sugeridas: 68)
1.

Generalidades sobre el presupuesto.

(4hrs.)

2.

Metodología a seguir en la preparación del presupuesto.

(6 hrs.)

3.

Planeación de las ventas.

(6 hrs.)

4.

Planeación de producción y costos operacionales.

(6 hrs.)

5.

Presupuestos de tesorería.

(4 hrs.)

6.

Presupuesto de capital.

(4 hrs.)

7.

Estados financieros presupuestados y análisis de la información.

(4 hrs.)

8.

Control delpresupuesto.

(4 hrs.)

9.

Caso práctico.

(12 hrs.)

10. Diferentes enfoques del presupuesto.

(8 hrs.)

11. La informática y los presupuestos.

(6 hrs.)

1

Introducción
La dirección estratégica de las organizaciones en el siglo XXI, requiere de
conceptos e instrumentos que logren resultados eficientes, eficaces y efectivos.
Los nuevos desarrollos que se han observado enlas organizaciones representan
nuevas oportunidades de crecimiento, donde la información que se proporciona
día con día es muy valiosa, puesto que ayuda a la consolidación del futuro de las
empresas.
Los presupuestos se vuelven una parte medular y estructural de cualquier
entidad económica donde su adecuada administración y control hace que se
tenga un rumbo claro y preciso hacia donde sequiere llegar.

Todas las actividades que hacemos y desarrollamos siempre tienen las siguientes
preguntas:
o ¿Cuánto voy a desembolsar para realizar esta actividad?
o ¿Cuánto me costará?
o ¿Qué necesito para realizarla?
o ¿Cuánto dinero se va a necesitar?
El objetivo es poder dar un enfoque general de cómo se puede manejar el
presupuesto en los diferentes tipos de empresas de producción,servicios o
comercializadora, donde cada una tiene particularidades de las cuales no se
puede realizar una estandarización que facilite el manejo de ellas.
Este tipo de empresas tienen que estar a la vanguardia y al pendiente de los
cambios y el avance tecnológico que estamos viviendo, es necesario establecer
formas de planeación, organización y control que nos ayuden a enfrentar los
nuevosretos que se puedan presentar.

2

Como punto de partida ante las necesidades antes mencionadas es necesario que
todas las actividades que realizamos, sea necesario el planear, organizar y
controlar, además de utilizar, con razón a los ingresos que poseamos; sin
embargo en cuanto a necesidades básicas, hay que hacerlo de acuerdo a las
condiciones que vivimos, las cuales ya no se satisfacentan fácilmente.
 ¿Somos conscientes de los cambios?
 ¿Sabemos cuáles son las necesidades de los clientes?
 ¿Tenemos un adecuado manejo y control de los costos?
 ¿Qué tan capaces somos de determinar nuestra capacidad instaladaaprovechada?
 ¿Tenemos proveedores que satisfagan nuestras necesidades?
 ¿Estamos contratando a las personas adecuadas?
 ¿Contamos con los recursos adecuados encada una de las áreas?
 ¿Cuál es la relación patrón-trabajador?
 ¿Nos encontramos dentro de las facilidades fiscales?
 ¿Hemos realizado una campaña de marketing que nos lleve a incrementar
el nivel de ventas?
 ¿Tenemos una cadena de valor en la cual nuestro cliente retorna?
 ¿Asignamos o prorrateamos?
 ¿Tenemos exceso de material que no necesitamos?
En el tema 1 se estudian los...