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ADMINISTRACIÓN GENERAL II
CAPÍTULO I Organizaciones y Teoría Organizacional
Teoría Organizacional
Está nos proporciona una manera de analizar y entender de qué manera una empresa grande puedemorir y viceversa.
Desafíos Actuales
Hoy en día se enfrentan desafíos muy difíciles tales como:
Globalización: Ahora con tanta tecnología el tiempo para tener influencia en todo el mundo, se redujo deaños a solo segundos. Las tendencias relacionadas son el outsorsing global y la sociedad estratégica con empresas extranjeras para obtener una ventaja global.
Competencia intensa: Los clientesquieren precios bajos para los bienes y servicios.
Ética y responsabilidad social: Después de escándalos morales y financieros corporativos extensamente difundidos, las organizaciones están bajo escrutiniocomo nunca antes.
Velocidad y capacidad de respuesta: se debe responder con rapidez y decisión a los cambios del entorno, las crisis organizacionales o las expectativas cambiantes de los clientes.Las empresas de manufactura que dependen de las técnicas de producción y distribución en masa deben estar preparadas con nuevos sistemas asistidos por computadora. Los gerentes deben esperar loinesperado.
El lugar de trabajo digital: Las organizaciones se han visto inundadas por tecnología de información que afecta la forma en que están diseñadas y administradas, muchos empleados ahora hacen granparte del trabajo a computadora. Los líderes no solo necesitan tener amplio conocimientos en tecnología, sino también hacerse responsables del manejo de una red de relaciones que llega mucho más alláde los límites de la organización.
Diversidad: Conforme las organizaciones operan cada vez con mayor frecuencia en un campo global, la fuerza de trabajo, así como la base de clientes, son cada vezmás diversas. Muchas de las organizaciones líderes actuales tienen un rostro internacional.
¿Qué es una Organización?
Las organizaciones son difíciles de ver. Lo que vemos son representaciones,
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