Adminisración

pDebates IESA en breve | in brief n Pareceres / Views
¿Se apaga el periodismo de investigación? / Henry Gómez
Samper
El cierre de la revista Cambio, en Colombia, trae a colación el hecho
de que los periódicos y revistas encuentran cada vez más cuesta
arriba competir con los medios de comunicación electrónicos. A
diferencia de los países desarrollados, en Colombia y Venezuela son
escasaslas fuentes de información veraz presentada en profundidad.
Las instituciones académicas de nuestros países por lo general
publican papers de interés apenas para otros académicos, antes
que trabajos más sencillos pero igualmente valiosos, escritos en
forma amena y asequibles al público en general, como las mejores
entregas del periodismo de investigación.
Is research-based journalism coming toan end? / Henry Gómez
Samper
Print media find it increasingly difficult to compete with electronic
media. But the closing of Cambio, in Colombia, is more than just
another example. Unlike developed countries, in Colombia and Venezuela
few sources of objective, in-depth information are available to
the public. Academic institutions largely publish for other academics.
Research-basedjournalism often yields a more readable and equally
as valuable source of information on current issues. n
¿Es (o no) digno de admiración ser despiadado en los
negocios? / Guillermo S. Edelberg
Aunque con frecuencia solemos escuchar encendidas críticas acerca
de la personalidad insensible y poco solidaria que, supuestamente,
caracterizan a los gerentes exitosos, lo cierto es que cada día aumentala cantidad de organizaciones en las que se cultiva la admiración
por los hombres y las mujeres fuertes. Esta es una aparente
contradicción que no consigue ocultar el hecho de que ningún liderazgo
surge de la nada ni se sustenta en el vacío. Entrevistas practicadas
al interior de las empresas revelan que muchos subordinados
admiran el estilo audaz y pragmático de sus jefes.
Is being aruthless manager worthy of merit? / Guillermo S.
Edelberg
Critics of insensitive but nonetheless successful managers abound,
yet a growing number of organizations are showing respect for strong
leadership. Behind this apparent contradiction lies the fact that leadership
has its roots. Interviews reveal that subordinates admire their
bosses’ bold and pragmatic leadership style. n
Chile sí pudo /Raúl Maestres M.
Con más de 17 millones de habitantes, Chile se encuentra en la actualidad
a la cabeza de los países más prósperos de América Latina.
Historia de éxitos, compleja y aleccionadora, que combina episodios
políticos traumáticos con períodos sostenidos de florecimiento
industrial y despegue económico. Mucho del halagüeño futuro de la
sociedad chilena puede explicarse como resultadode las acciones
estratégicas adoptadas por una clase política comprometida con el
consenso social, pero también con el predominio del sentido común
en la toma de decisiones económicas y financieras.
Chile shows “yes we can” / Raúl Maestres M.
Chile, with 17 million population, outranks Latin America’s most prosperous
people. Complex lessons of success entwine with traumatic
politicalepisodes and sustained economic growth. A promising future
for Chile’s society stems from strategic choices made by a political
class committed to social consensus, guided by economic and financial
common sense. n
El gerente ideal en América Latina / Enrique Ogliastri
Las opiniones y criterios formulados por 1.400 gerentes latinoamericanos
consultados para un estudio comparado sobre cultura yliderazgo en 25 países constituyen un valioso testimonio a la hora
de establecer el perfil ideal de los gerentes y líderes de negocios en
esta región del continente. La mayoría se muestran convencidos de
la necesidad de desarrollar una visión de largo plazo, que sea compartida
por los equipos de trabajo. Pero también se torna imperativo
ir más allá del entorno organizacional.
The ideal Latin...