Adminisracion

IMPO DE LA MOTIVACION
El capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las políticas de Responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de conciliación y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivación de los empleados y el climalaboral, incrementándose la productividad de la empresa.
La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezadoa darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos.
2.- ¿Por qué y para qué Motivar?
•Porque quien es motivador se convierte en una persona significativa y digna
de confianza. Ello le convierte también en un modelo atractivo.
•Porque aumenta la capacidad para influir en el cambio y reducir las
resistencias alcambio.
• Porque suscita sentido de la autoeficacia y autocontrol y contribuye a
aumentar la autoestima y reducir el sentimiento de desmoralización e
indefensión.
• Porque da información útil a los demás sobre sus puntos fuertes.
• Porque cambia el clima total de la organización, ayuda al cambio de la
cultura organizacional y tiene un valor de ejemplaridad.MOTIVACIÓN LABORAL
3.- ¿Reglasgenerales para motivar?
?Cuestione la información negativa como valor cultural.
- Objetivo: neutralizar los prejuicios culturales
?Asuma que el ser positivo y el proveer de aliento es un valor cultural
inapreciable. Ser asertivo y honesto implica decir también aquello que nos
gusta.
?Haga, diga algo o diseñe el entorno de tal modo que las consecuencias
valiosas y gratificantes vayan después de que sehaya producido un
comportamiento deseado.
?Identifique entre la gente a su cargo, entre sus colegas o jefes, incentivos
potenciales o consecuencias gratificantes. MOTIVACIÓN LABORAL
3.- ¿Reglas generales para motivar? (Cont.)
?“Límpiese las gafas”, rastree y pille los acontecimientos merecedores de
reconocimiento.
?Sea oportuno. Busque el momento y el lugar adecuados.
?Sea inmediato enaplicar su elogio siempre y cuando sea oportuno.
?Recuerde el nombre de su interlocutor y utilícelo.
?Procure que lo que haga o diga tenga impacto emocional y sea gratificante.MOTIVACIÓN LABORAL
3.- ¿Reglas generales para motivar? (Cont.)
?Evite que los reconocimientos o elogios parezcan o sean un “latiguillo” que
se usa como mera formula social o como recurso para obtener algo.
?Procure que seareconocido como propio y sincero.
?No recuerde el pasado.
?No pase de puntillas sobre comportamientos dignos de ser recompensados.
?Argumentarse a la hora de recompensar.
?Sea discriminativo, es decir, sepa qué desea recompensar y qué no y sea
persistente.
?Sea equitativo.MOTIVACIÓN LABORAL
3.- ¿Reglas generales para motivar? (Cont.)
?Dé significado a la tarea Esta significación proviene de 5fuentes:
?Conocimiento del porqué y para qué hacemos las cosas.
(Se conozcan los objetivos)
?Conocimiento de los resultados
( Los diagramas de barras y de flujos son un recurso para hacer
visible los resultados y el calendario o el tiempo en que han de
ejecutarse las tareas).
?Acomodación del perfil del trabajador con la tarea.
?Acomodación entre puesto y expectativas.
?Acomodación del valor intrínsecoa la tarea.
?Sea grato también en su trato sin necesidad de vincularlo a los resultadosMOTIVACIÓN LABORAL
3.- ¿Reglas generales para motivar? (Cont.)
?Tome como base para motivar la medida que le proporciona el progreso
de la tarea del trabajador o profesional a su cargo.
?(Tome como criterio el “ahora” en relación al “antes” y no lo que “debería
ser”).
?Sea asertivo en su modo de motivar....