Administacion De Un Proyecto

PLANEACION DE PROYECTOS Y PROCESOS DE PLANEACION


PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS

MIRYAM LUZ ROMERO MORENO

FABIAN RAMOS CARRANZA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
(SENA)

12JUNIO 2012



ANALISIS SWOT

1.a Las principales fuerzas del negocio.
* La fuerza principal es no tener una competencia directa en este tipo de servicios, pues no hay ninguna empresaestablecida de este tipo.
* Otra fuerza es tener un grupo de personas que estarían dispuestas a apoyar el proyecto pues quieren adquirir el servicio, pues lo necesitan.
* Al ser empresalegalmente constituida podría facturar servicios a otras empresas lo que haría mas fácil que nos contrataran para efectos legales.

1.b Debilidades:
* En el entorno hay una gran oferta de mano deobra para realizar este tipo de servicios por muy bajo precio.
* Limitante para ofrecer este tipo de servicios por internet.

1.c Las oportunidades:
* Generar confianza en loscontratantes pues será con una empresa que es especializada en este tipo de servicios, lo cual permitirá que se le ofrezca garantía y el servicio, respaldo y seguridad, pues es un empleado de la empresa quieningresara a su oficina o vivienda.
* Al haber sobreoferta en la mano de obra, nos será más fácil contratar personal idóneo para realizar dichas labores.
* El que estemos legalmente constituidostransmite seriedad, respaldo y confianza.

1.d Amenazas:
* Al notar el éxito de nuestra empresa, alguno de los trabajadores informales pudiera tomar la iniciativa y crear competencia, puespodría agrupar a quienes hacen esta labor e ir a ofrecer servicio a más bajo precio.

Estrategias alternativas.

* Registrar la empresa ante cámara y comercio.
* Contratar personal idóneoy darles capacitación.
* Utilizar equipos y productos que den mejor presentación, mejor resultado en cuanto a limpieza, facilidad y rapidez del trabajo.
* Publicitar en radio emisora y hacer...